Martín Mauricio Cons Juárez, fue un gran geólogo, su vida estuvo marcada en lo profesional por una profunda vocación hacia el sector minero. Durante más de 20 años dedicó su trabajo a la industria minera y metalúrgica, su entrega y pasión inquebrantable se convirtieron en el motor de su trayectoria.
Graduado en Geología y Exploración Minera por la Universidad de Sonora, Martín complementó su formación con un Diplomado en Geología Estructural en la University of Arizona. Desde sus primeros pasos en el campo, mostró un amor indiscutible por la geología, disciplina que no sólo marcó su trabajo, sino que también infiltró cada proyecto en el que se involucró.
Con una sólida base académica ocupó puestos clave en empresas como Solum Consulting Group, LLC, donde lideró durante ocho años distintos proyectos; mientras que en ERM Monterrey y Schlumberger, se destacó por realizar estudios hidrogeológicos y por la promoción de prácticas innovadoras en la minería.
Su amplio conocimiento abarcó áreas cruciales como estudios ambientales, perforaciones diamantinas, modelado hidrogeológico y gestión de proyectos. Sin embargo, lo que realmente lo distinguió fue su compromiso innegable con el medio ambiente. Cons Juárez siempre buscó soluciones que equilibraran el desarrollo con la sostenibilidad, dejando claro que la minería responsable es fundamental para el bienestar de las comunidades.
Martín no solo fue un experto en su campo, sino también un apasionado en compartir sus conocimientos. En cada evaluación de propiedades mineras, diseño de pozos de agua o supervisión de campañas de perforación, transmitía su entusiasmo por la geología. Tenía una gran habilidad para inspirar a quienes lo rodeaban, a través de anécdotas que reflejaban su amor por la minería.
Su devoción por la geología y su deseo de contribuir a una minería responsable dejaron una huella imborrable en la vida de quienes conocieron al gran profesionista, pero sobre todo al gran ser humano.
Descanse en Paz
Ing. Javier Moya Ruiz
1939 – 2024
El Ing. Javier Moya nació en la ciudad de Guanajuato, Gto el 28 de febrero de 1939. Egresó como Ingeniero de Minas y Metalurgista de la Universidad de Guanajuato en 1960, realizó además estudios de administración de empresas en Uriwick Currie, Canadá y Alta Dirección de Empresas en el IPADE.
A lo largo de su vida profesional ocupó diferentes cargos desde supervisión y superintendencia en diversos proyectos mineros del país a partir de 1960, hasta cargos de dirección de operaciones en las compañías más importantes de México. Entre dichas empresas se encuentran Grupo Alfa, Grupo Frisco, Servicios Industriales Peñoles, Corporación Industrial San Luis, S.A. de C.V. y Cementos Anáhuac S.A. de C.V. Contribuyó de manera significativa y sustancial al desarrollo de importantes proyectos mineros en Pihuamo, Jal.; Lampazos, Sonora, San Francisco del Oro, Chihuahua, Los Verdes, La Minita y la Ciénega en Río Verde, S.L.P., La Encantada, La Negra y Zacualpan, Cumobabi, primer mina de molibdeno en México y en Tayoltita, Durango. Fue consejero de Peñoles, Grupo Frisco y Corporación Industrial San Luis, S.A. de C.V. estando como Presidentes del Consejo el Sr. Alberto Bailleres, Don Manuel Espinosa Iglesias y el Ing. Antonio Madero Bracho, respectivamente.
De 1987 al 2003 trabajó en la Embajada de Estados Unidos en México como Economic and Minerals Specialist. En ese periodo colaboró de una manera importante en la investigación para la realización del libro The Mineral Economy of Mexico, para el United States Department of the Interior Bureau of Mines. Posteriormente y hasta la fecha, se dedicó a ser asesor senior y promotor de proyectos mineros de una manera independiente.
Delegado ante la OIT del sector empleador de México en la Cuarta Reunión Tripartita para las minas distintas de las de carbón en Ginebra, Suiza, en 1984. Presidente del grupo de productores mineros no ferrosos de la Cámara Minera de México. Miembro activo y honorario de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México. Fue presidente de la misma de 1994-1998 Distrito México. Miembro del Colegio de Ingenieros de Minas Geólogos y Petroleros. Socio del American Institute of Mining Engineers, expresidente de la Sección México y Miembro de la Sociedad Mexicana de Mecánica de Rocas.
Su esposa, hijos y nietos siempre orgullosos de él por haber sido una persona íntegra, amorosa y exitosa, procuraremos honrar su memoria siguiendo su ejemplo de vida.
Agradecemos una oración por su eterno descanso, con cariño Familia Moya Flores
El 15 de noviembre del 2024 se efectuó una sesión extraordinaria con el objetivo de dar a conocer y analizar la “Planeación estratégica de AIMMGM, AC 2024-2026, la reunión se efectuó en la sala “Carlos Montemayor” del Teatro Hidalgo en Parral, Chih. Los socios del Distrito manifestaron un gran interés y se comprometieron a dar sus propuestas.
Posteriormente, el 7 de diciembre en el restaurant “Los Mosaicos” se realizó nuestra tradicional posada navideña; disfrutamos de un agradable ambiente acorde a esta época, con una suculenta cena y regalos para todos los socios. Deseando lo mejor en esta época y un próspero año nuevo 2025.
Agradecemos a la contratista TECMIN , una vez mas por su valioso apoyo.
El 24 de enero del 2025, se realizó la primera sesión extraordinaria en las instalaciones del Tecnológico de Parral. El Ing. Porfirio Pérez, expuso el tema “Los retos, beneficios y convenios del Distrito”, en el cual se desglosaron los siguientes temas:
Convenio con escuelas de nivel superior; convenio con Open English; convenio con México Minero; actualización del CAP; elecciones del Distrito Parral; Generales.
Durante la sesión se contó con la grata presencia del presidente Municipal de Parral, Ing. Salvador Calderón y del director de Desarrollo Económico del Municipio, Ing. Martin Muñoz, quienes mostraron gran interés en apoyar las actividades de nuestra Asociación, así como a dar mayor difusión a este organismo. Nosotros a su vez, nos comprometimos a colaborar con el departamento de Turismo en la creación de un museo de mineralogía y conferencias.
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SONORA
Dona sector minero equipos de primeros auxilios a estudiantes de la UTH
Para contribuir en la formación académica de estudiantes de la carrera de Paramédico de la Universidad Tecnológica de Hermosillo (UTH), el Distrito Sonora, donó equipos de primeros auxilios a estudiantes de ese centro educativo el 12 de diciembre del 2024.
Esta donación, resaltó Elizabeth Araux Sánchez, vicepresidenta del Distrito Sonora, es parte del compromiso del sector minero con la educación, al apoyar la formación de futuros profesionales de la salud y contribuir al desarrollo de la comunidad. Dijo que los equipos donados son los que los estudiantes de la UTH utilizaron durante el 15 Congreso Internacional Minero Sonora 2024, evento en el que participaron de manera altruista en brigadas de protección civil.
“Estos equipos serán de gran ayuda para su formación académica y para la atención médica de emergencia. En el sector minero estamos comprometidos con apoyar distintos ejes, entre ellos el de la educación y la salud, por lo que nos enfocamos en alianzas para el beneficio de todas las comunidades”.
La donación estuvo a cargo de Elizabeth Araux Sánchez; José Luis Talamantes Reyes, director de la AIMMGM Distrito Sonora; Sara Canchola Reyes, coordinadora de la Expo del 15 Congreso Internacional Minero Sonora 2024; además de integrantes del sector minero.
Por su parte, Neiel Jefte Vázquez Vázquez, docente de la carrera de Paramédico de la UTH agradeció la donación y se comprometió a seguir trabajando en estrecha colaboración con el sector para apoyar la educación y el desarrollo de la comunidad.
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Cobija sector minero a grupos vulnerables
Posteriormente, el 9 de enero del 2025 y como parte de su compromiso social, el Comité de Damas del Distrito entregó despensas y cobijas a adultos mayores y mujeres embarazadas en situación vulnerable.
Martha Estrada Gómez, presidenta del Comité de Damas, comentó que la iniciativa es con el objetivo de impactar positivamente a grupos vulnerables. Se busca no sólo proporcionar alimento y abrigo, sino también brindar un mensaje de esperanza y apoyo a quienes más lo necesitan en la comunidad.
Las instituciones a las que se destinó esta ayuda fueron la Casa Hogar Mesón Don Bosco y VIFAC; las actividades llevadas a cabo forman parte de las acciones emprendidas por el sector minero para contribuir al bienestar de la sociedad y apoyo a los grupos más vulnerables.
“Nos da mucho gusto poner nuestro granito de arena para el beneficio de la población que más lo necesita. Las actividades que nosotros emprendemos en la Asociación son con causa y con beneficio directo”, explicó Estrada Gómez, acompañada de David Ramos Félix, presidente de la AIMMGM Distrito Sonora.
Por su parte, Elizabeth Araux Sánchez, resaltó que “el sector minero, consciente de su responsabilidad social, reafirma constantemente su compromiso de trabajar en conjunto con diversas organizaciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Sonora.
Durante la entrega estuvieron presentes directivos y personal de las casas de beneficencia, así como la señora Pilar de Islas, voluntaria por más de 20 años; finalmente, se refrendó el compromiso de continuar con la promoción de acciones que fomenten el desarrollo y bienestar social.
Tercera Reunión del Consejo Directivo Nacional, AIMMGM
El 6 de diciembre del 2024, en las oficinas generales de la Ciudad de México se llevó a cabo la Tercera Reunión Ordinaria de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México. El informe de la presidencia corrió a cargo del Maestro Rubén del Pozo, quien resumió los temas más relevantes del periodo.
Con la finalidad de dar seguimiento a los resultados del Taller de Planeación Estratégica para el Bienio 2024-2026, por recomendación de Pedro Facio (quien estuvo a cargo de la conducción del mismo), se priorizaron los objetivos estratégicos y asignaron responsables. Se presenta en detalle en el apartado de la Vicepresidencia Administrativa. Tenemos el compromiso de dar nuestro mayor esfuerzo para impulsar acciones que den cumplimiento a estos objetivos.
Con relación a los Premios Nacionales 2025, conforme a lo establecido en el Estatuto de nuestra Asociación, el CDN debe aprobar los jurados para cada categoría en esta 3ª Reunión. Presentamos las propuestas para su consideración:
Se solicita la aprobación de la propuesta de candidatos, así como de su voto de confianza para sustituir a aquel candidato que decline la invitación para ser jurado.
Presentación de los distintos informes
El 31 de octubre del 2024, se atendió la invitación a una reunión con el Lic. José Fernando Aboitiz Saro, Titular de la Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas de la Secretaria de Economía, quien estuvo acompañado por la Lic. Luz Hiram Laguna, Directora General de Desarrollo Minero, y el Lic. José Castro, Director General de Minas. En la reunión se hizo una presentación de la AIMMGM, se dieron a conocer las inquietudes del gremio, se extendió una invitación a los funcionarios de la Secretaría de Economía para participar en la XXXVI Convención Internacional de Minería y se solicitó una cita con el Lic. Marcelo Ebrard, Secretario de Economía. Por su parte el Lic. Aboitiz señaló que las empresas mineras deben ser más abiertas y plantear nuevos esquemas de inversión; también comentó que se trabaja en liberar los trámites atorados en la Dirección General de Minas; agregó que se está reactivando el Fideicomiso de Fomento Minero; que se requiere el mejoramiento de la imagen de la industria; y que se busca un punto medio en el tema de la ley minera y reglamento. Se acordó formar mesas de trabajo conjunto con la AIMMGM. Las mesas formadas y los responsables para atenderlas por parte de la Asociación se presentan a continuación:
A.- Agua y Medio Ambiente, Ing. Francisco Caffagi
B.- Desarrollo Comunitario, Ing. Adalberto Terrazas
C.- Ley y Reglamento y Trámites atorados en la Dirección General de Minas, Ing. Juan Antonio Calzada.
D.- Revisión de proyectos que se buscará promover para atraer inversión extranjera a México, Ing. Francisco Mondragón.
E.- Nueva Narrativa, Lic. César Vázquez
Por otra parte, en el marco de la XXV Sesión Ordinaria del Consejo de Minería del Estado de Guerrero, el 28 de noviembre pasado en Chilpancingo, Guerrero, se firmó el Convenio con la Secretaría de Desarrollo Económico de Guerrero, para el otorgamiento de una ayuda por 600 mil pesos para el Programa de Apoyo a Empresas Siniestradas por el Huracán John, apoyo aprobado en la reunión pasada. Ver Anexo 1.
En mi calidad de presidente, fui invitado el 14 de noviembre del 2024 a participar como panelista en el Foro “Innovación Tecnológica: Retos y Oportunidades para Mejorar la Eficiencia y Productividad en la Minería” organizado por el Clúster Minero de Zacatecas. Agradecemos el apoyo del Ingeniero Julián Chavira en la preparación de nuestra participación en dicho Foro. También, con la representación del Ing. Luis Thomson y el Lic. César Vázquez, se participó el 14 y 15 de noviembre en los actos de homenaje del Dr. Guillermo Salas, expresidente del CDN bienio 2002-2004, realizados en el marco de la celebración del 50 aniversario del Departamento de Geología de la Universidad de Sonora. De igual forma, se acudió el 27 de noviembre por invitación de Cámara Minera de México y Fresnillo plc, a la ceremonia de inauguración de la XVII Competencia Nacional de Cuadrillas de Rescate Minero Subterráneo, de Primeros Auxilios y de Atención a Emergencias con Materiales Peligrosos. Informo también que se aceptó la invitación para formar parte del Comité Evaluador del proyecto “Pioneras: Mujeres que revolucionaron la minería en México”.
En cuanto a la XXXVI Convención Internacional de Minería, se recibió la solicitud de las empresas mineras de iniciar la Convención un día después para afectar lo menos posible la operación de las unidades mineras. Considerando que es válida dicha solicitud y que no afecta la organización de la Convención, solicitamos la aprobación por parte del Consejo Directivo Nacional del cambio de la fecha, para quedar como sigue: 19 al 22 de noviembre de 2025.
Asimismo, se informa que fuimos recibidos por la gobernadora de Guerrero, Maestra Evelyn Salgado Pineda. En la reunión se hizo la entrega formal de la carta asignación y se dieron algunos pormenores de la Convención; se presentó una recapitulación de los apoyos dados a Guerrero con motivo de los huracanes Otis y John; además de solicitar el respaldo de la Gobernadora a la minería frente a los cambios propuestos en el Legislativo como la prohibición de la minería a cielo abierto, así como para que se lleve a cabo la reactivación del otorgamiento de concesiones y de los permisos ambientales de los nuevos proyectos mineros.
Como último tema, se informa que hemos iniciado la preparación del Encuentro de Secretarios de Desarrollo Económico de los Estado Mineros para el mes de marzo de 2025, evento que busca contribuir a que los gobiernos de los estados mineros tengan una participación más activa para apoyar a la industria minera.
Vicepresidencia Administrativa A. Geomimet Se publicó la edición 372 de la Revista Geomimet que contiene la entrevista con el Ing. Luis Felipe Medina , presidente de la Comisión de Minería de la CANCHAM y director general de Minas de San Nicolás. Les recordamos que la revista es digital y se puede consultar en línea en el sitio http://www.revistageomimet.mx/, con la opción de guardarla en pdf.
B. Redes Sociales Informamos que la Oficina Nacional de la AIMMGM tiene presencia en Facebook, X e Instagram y próximamente en Linkedin. Además, tenemos registradas cuentas en los siguientes Distritos:
Es importante que en las campañas nacionales de la AIMMGM se puedan sumar las cuentas de los Distritos, requerimos los contactos de cada una de ellas para que la encargada de las cuentas de la Oficina Nacional, Francis Juárez, les envíe los mensajes que se requiere distribuir también en las cuentas de los Distritos.
C. Convenios Se firmó el Convenio con la empresa Open English para dar una opción de aprendizaje del idioma inglés a los socios (Anexo 2). La empresa nos asignará un ejecutivo para atender a los interesados en utilizar sus servicios.
D. Taller de Planeación Estratégica Se tuvo una reunión de seguimiento con nuestros asesor en el Taller de planeación estratégica, Pedro Facio, quien hizo tres recomendaciones:
A.- Priorizar los objetivos. Dar un orden que permita establecer el abordaje de los objetivos ya sea por su importancia o por el avance que se tiene o por el impacto.
B.- Asignar un miembro del Consejo Directivo Nacional como líder de cada objetivo, quien tendrá a su cargo darle seguimiento, lo cual no implica que tiene que abordarlo en solitario si no que puede invitar a otros para hacerlo en equipo.
C.- Excluir el objetivo “Tener presencia de los socios como funcionarios o legisladores que representa al sector (Partido minero)” de este grupo de objetivos pues conforme a las consultas realizadas quedaba fuera del alcance de la Asociación, sin embargo, se recomendó buscar otra forma de abordarlo.
Con base en las recomendaciones de nuestro asesor, se presentan los objetivos en orden de prioridad con sus respectivos lideres:
1.- Trabajar con transparencia. Líder: Ricardo Ortiz
2.- Comunicar el impacto positivo de la minería en la sociedad para tener una mejor percepción de la minería en la población y gobierno. Líder: Adalberto Terrazas
3.- Promover una mayor integración de los distritos con CDN. Líder: Luis Thomson
4.- Mejorar el CAP (Centro de Actualización Profesional) que corresponda al interés de los socios. Líder: Ignacio Reyes
5.- Incrementar la membresía y su participación. Líder: Mariel Márquez Gutiérrez
6.- Crear un centro de investigación y de información minero. Líder: Francisco J. Cafaggi
Vicepresidencia Educativa Se presenta para su revisión y aprobación, en el Anexo 3 y Anexo 4, los proyectos de Convenios Generales y Específicos con las Instituciones de Educación Superior (IES) que estará promoviendo el Consejo Directivo Nacional bienio 2024-2026. En caso de tener sugerencias para buscar que se establezca convenio con alguna institución serán bienvenidas a fin de darle seguimiento.
Compartimos el reporte enviado por el Maestro José de Jesús Huezo de la operación del CAP de la última reunión a la fecha.
Vicepresidencia de Sostenibilidad Asunto: Primera mesa de trabajo Agua y Medio Ambiente
Al respecto de los trabajos sostenidos entre la Asociación y la Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas (UCAE) de la Secretaría de Economía (SE), el pasado 12 de noviembre la Vicepresidencia de Sostenibilidad del AIMMGM (VS) tuvo participación en la Primera mesa de trabajo Agua y Medio Ambiente.
Por parte de la UCAE participaron la Directora General de Desarrollo Minero, Mtra. Luz Hiriam Laguna Morales, la Lic. María de Lourdes Erenas, Directora de Organización del Fondo Para el Desarrollo de Zonas de Producción Minera, y el Mtro. Eduardo Jair Lizárraga Rodríguez, Director de Análisis Estratégico de Programas Mineros.
Durante la sesión de trabajo, la Mtra. Laguna expuso el interés por parte del titular de la SE para diseñar, de manera colegiada, un Modelo de Minería que sea sostenible, dicho Modelo se prepararía con apoyo, entre otros, de la AIMMGM, AC. La Mtra. Laguna expuso que a la SE aún no le quedan claros los objetivos y alcances del Modelo, pero ve a la Asociación como un aliado y brazo técnico.
Por parte de la AIMMGM, la VS manifestó el interés de participar en el proyecto. Posteriormente, se le expuso al personal de la UCAE la problemática que implica la negativa de concesiones mineras en lugares en donde no exista disponibilidad de concesión de aguas nacionales, se relató que el sector, de no existir suficiencia de agua sabrá cómo resolverlo. También indicó que a diferentes unidades mineras se les acusa tanto de sobreexplotación de acuíferos como de la contaminación de éstos y de cuerpos de agua superficiales, siendo falsas las acusaciones. Punto relevante para el personal de la SE fue la aclaración sobre la escasa concesión de aprovechamiento de aguas nacionales para la industria minera, respecto al gran total que concede CONAGUA (apenas 0.27 %).
Se señaló que SEMARNAT busca pretextos para no aprobar manifestaciones de impacto ambiental (MIA) e Informes preventivos (IP) y que, cuando las aprueban es frecuente que las condicionantes sean prácticamente imposibles de cumplir.
Se indicó, por otro lado, que la población en general y la misma SEMARNAT ignoran los beneficios que las empresas mineras llevan a la población. Por ejemplo, se informó que después de las fuerzas armadas, es el sector minero el principal reforestador en el país.
A su vez, el Mtro. Jair Lizárraga expuso a la VS que en la legislación aplicable en México sólo se refieren tres artículos al tema de Cierre de Minas, cuando en Chile hay una ley completa. Se le indicó que no se considera necesaria una ley específica, ya que las MIA para operaciones mineras cuentan con un apartado bastante amplio en el tema y que el proceso de cierre de minas inicia cuando se extrae la primera carga de la obra minera, que SEMARNAT aprueba las MIA y PROFEPA vigila su cumplimiento.
El mismo Mtro. Lizárraga expuso que las empresas canadienses no respetan la normatividad ambiental aplicable en México. Se le dio respuesta en el sentido de que la aseveración es cuestionable y que, en todo caso, es PROFEPA quien debe de vigilar la normatividad vigente y actuar en consecuencia. Se agregó que las grandes empresas cuidan su imagen pública.
Posteriormente, la Mtra. Laguna señaló que la SE está interesada en preparar un Portafolio de Negocios sobre proyectos mineros que se ofrecerán a inversionistas extranjeros. Indicó que estos proyectos irán alineados con el Modelo de Minería que anteriormente expuso.
Finalmente, la misma Mtra. Laguna indicó que en breve será programada una nueva sesión para esta Mesa de Agua y Medio Ambiente.
Vicepresidencia de Relaciones con Gobierno y Asociaciones Asunto; Mesa Relaciones Comunitarias
En la Mesa de Relaciones Comunitarias que se tuvo con la Secretaria de Economía, se expuso lo siguiente:
En el tema de exploración, hoy, varias empresas realizan un Diagnóstico Situacional, o si va más avanzada la exploración se realiza un Diagnóstico rural participativo, o muchas empresas optan por una Línea Base Social, donde entran antropólogos, sociólogos, trabajadores sociales, esto se hace antes de empezar, hoy la mayoría de las empresas mineras tienen un departamento de Relaciones Comunitarias, con programas acorde a los estudios previos de la empresa, o en acuerdo con las Comunidades aledañas a las operaciones.
Las empresas en operación, por lo general se han apegado a ser empresas socialmente responsables, otras están por otro proceso que es ESG, donde la parte Corporativa dicta las políticas de cómo conducirse dentro y fuera de la empresa, y por lo general todas cuentan con un Código de Ética Empresarial.
Se explicó cómo se trabajó con la Agenda 2030, adaptada al Sector Minero y las acciones concretas de los 17 ODS de la ONU y la SE.
Se subrayó además que hoy las empresas mineras tienen un marco normativo para conducirse en varios rubros y por lo general todas lo aplican y parten de lo siguiente:
1.- Tener un Código de Ética, dicta la normatividad de políticas dentro y fuera de la empresa y las políticas de denuncia, esto incluye a proveedores y todas las personas que interactúan con la empresa; como se mencionó, quien dicta las políticas es el Corporativo de las empresas.
2.- Calidad de Vida en la Empresa, la capacitación continua y la promoción de valores dentro de la empresa están dentro del Código, cómo respetar a sus compañeros de trabajo, a proveedores, etc. Se incluyen programas de desarrollo personal y de capacitación que permiten una mejor convivencia y un mejor desempeño en sus actividades diarias.
3.- Uso responsable del Medio Ambiente, aquí la empresa lleva a cabo diversas acciones para disminuir el impacto al medio ambiente social y se prevén muchas situaciones al no alterar los usos y costumbres en las comunidades, respetándolas en todo; adicionalmente, se informó que la Industria Minera es la que más reforesta en el país. Algo de gran impacto es el reciclaje, en México se recicla el 23% y el sector minero recicla el 91%, la mayoría de las empresas recicla todos los residuos del embalaje, como cartón, madera, plásticos y se canalizan con empresas que los reutilizan; el aceite quemado hoy se utiliza en lugar del diésel para el proceso de explosión en la minería a cielo abierto y no contamina porque se destruye. El agua. Es mentira que se contamine fuentes de acuíferos de las comunidades, ya que la mayoría utiliza agua que proviene de la mina o aguas tratadas con procesos de detoxificación o lagunas de oxidación y en el proceso se tiene un circuito cerrado y sólo se repone el agua que se pierde por evaporación.
En la actualidad varias empresas mandan jales secos a la presa y lo que se busca es no descargar agua a ningún afluente, pero si existen descargas de jales con agua, se tiene un proceso de recuperación.
Hoy en día, las empresas usan geomembranas para evitar el contacto con el suelo natural y en la minería a cielo abierto al quitar la carpeta vegetal se guarda, se encapsula y se utiliza una vez que se va restaurando el sitio.
4.- Vinculación con las comunidades.4 acciones se llevan a cabo por las empresas establecidas y son:
A.- Educación. Por lo general se apoya a los estudiantes con Becas para que continuén sus estudios; de hecho, varios profesionistas de diferentes carreras, están hoy integrados en el trabajo de las empresas que los apoyaron en sus estudios. Se les ha instalado programas diversos con salas de cómputo, para que los estudiantes realicen sus tareas y puedan investigar más sobre temas diversos. En cursos de verano, a los hijos de los trabajadores se les invita a conocer el sitio en el que trabaja su papá o mamá y se realiza una Feria Anual de transparencia para que la Comunidad conozca cómo se hace el trabajo minero.
B.- Salud. Se hacen campañas diversas en acuerdo con diferentes Universidades o con el DIF, para realizar mastografías, prevención de cáncer cervicouterino, acuerdos con el CIJ para prevención de adicciones y otros temas dentro de la familia.
C.- Infraestructura. Antes se utilizaba el fondo minero y existía el apoyo de inversión etiquetado para obras específicas, hoy lo hace la empresa en común acuerdo con las comunidades, rehabilitación de caminos, canchas deportivas, rehabilitación de escuelas, iglesias, etc.
D.- Proyectos Productivos. Se ofrecen cursos de diferentes áreas, en acuerdo con universidades o escuelas de la región. Cursos de Belleza, corte de pelo, uñas, maquillaje, repostería, taller de costura (cabe señalar que por lo general en todas las minas, personas de las comunidades proveen de uniformes para el personal). Cursos de conservas, algunas empresas apoyan para el diseño del basurero municipal y su reciclaje. Se les mencionó también sobre el apoyo a personas de las comunidades para integrarlas en las cadenas de valor y su capacitación para dar servicio como proveedores. Solicitaron el código de ética de algunas empresas, ya se les enviaron 3 de ellos. En la conversación final, surgió que ninguno de ellos conoce una mina en operación, por lo que se analizará cual de las empresas podría apoyar para realizar una visita. Finalmente, quedó abierta la posibilidad de llevar a cabo otra reunión.
Secretaría Con relación a la membresía, al 30 de noviembre de 2024 se tuvo un registro de 3,852 asociados. Por categoría la distribución es la siguiente:
Con relación a los socios con categoría no especificada, se ha insistido con los Distritos, en particular con el Distrito Fresnillo que aporta el 75 por ciento de los socios con dicha categoría.
Se recibió las solicitudes para el cambio a la categoría de asociado honorario de los siguientes socios:
Asociado No. 5790 Ing. Juan Antonio Calzada Castro del Distrito México. Fecha de nacimiento: 25 de agosto de 1953. Antigüedad en la Asociación: 29 años.
Asociado No. 598 Ing. Mario Héctor Campos Morales del Distrito Sonora. Fecha de nacimiento: 12 de septiembre de 1951. Antigüedad en la Asociación: 41 años ( conforme a evidencias).
Asociado No. 8187 Ing. José Belem Guzmán Espinoza del Distrito Sonora. Fecha de nacimiento: 27 de enero de 1951. Antigüedad en la Asociación: 25 años.
Los socios cumplen con los requisitos de edad (65 años) y antigüedad (25 años) que establece el Artículo 12, inciso c, del Estatuto. Se solicita al Consejo Directivo Nacional ratificar el cambio de categoría a estos socios.
Se presenta la agenda sugerida de reuniones para el 2025.
Finalmente, recordamos a ustedes que, por acuerdo de la Asamblea General Ordinaria del 27 de junio de 2024, las cuotas para el 2025 serán las siguientes:
Cuota Anual Socio $1,250
Cuota Anual Socio Estudiante $500
Cuota Anual Socio Honorario, Exento
En el caso de los socios nuevos adicionalmente realizarán un pago de $50
Tesorería Los recursos disponibles en la Oficina Nacional al 30 de noviembre de 2024 ascienden a 57 millones 657 mil pesos. El detalle es el siguiente:
El Distrito Durango hizo una nueva solicitud (Anexo 5) con relación al adeudo por 500 mil pesos del préstamo otorgado en 2015. Se solicita que dicho monto sea tomado en cuenta en el presupuesto para la ampliación de la Terraza de la oficina del Distrito, obra que quedó pendiente cuando se llevó a cabo su remodelación. Se repondrá dicha solicitud.
Las aportaciones y afectaciones a los Fondos en los meses de octubre y noviembre de 2024 se detallan a continuación:
a. Fondo de Operación. Afectación Gastos realizados en el Taller Planeación Estratégica
Oct 24 $ 165,170
Pago conferencista para Taller de Planeación Estratégica
Oct 24 $ 46,400
Pago por recuperación de Equipo de Cómputo del Lic. César Vazquez (robado en el Congreso de Sonora)
$ 29,325
b. Fondo Técnico. Afectación Pago Honorario Sep- Oct Ing Huezo
Octubre- Noviembre 2024
$ 195,623
Honorarios instructor proyecto CAP 2024
$ 10,440
a. Fondo de Defunción. Afectación Fondo Ing. Mariano Corral Banda del Dto. Chihuahua. Nov 2024
$ 150,000
Fondo Ing. Alejandro López Valdivieso del Dto. San Luis Potosí. Nov 2024
$ 150,000
c. Fondo de Infraestructura. Sin movimiento
d. Fondo Social. Apoyo al Programa a Empresas Siniestradas por el Huracán John
$ 600,000
Los saldos bancarios al 30 de noviembre del 2024 de los Distritos de la Asociación y los Distritos de los Comités de Damas con cuenta bancaria son los siguientes:
De estos saldos, sobresalen los montos que tienen las cuentas de algunos distritos, en especial Sonora. En este caso -y habría que evaluar en otros que no tengan comprometidas obras en el futuro inmediato-, sería conveniente considerar llevar el recurso a un instrumento de inversión, el cual debe ser acorde a nuestra Asociación en su calidad de donataria autorizada. La Oficina Nacional puede apoyar a compartir experiencias y opciones para tal fin.
En cuanto al Distrito Durango, se acota que aún no ha sido posible concluir la conciliación de ingresos del Congreso de Durango por falta de envío de información, es importante señalar que no se informó a la oficina nacional la cuenta asociada a la plataforma de registro así como lo cobrado en efectivo. Esto se ha evidenciado en las solicitudes de devoluciones de ingresos que no entraron en las cuentas de la Asociación. La Tesorería del CDN reitera la solicitud de la Oficina Nacional para que el Distrito Durango comparta dicha información, no solo por temas de cierre contable si no para garantizar la transparencia del manejo de los recursos en el Congreso de Durango.
Seguimiento Presupuestal En el Anexo 6 incluimos el seguimiento del presupuesto de agosto a septiembre del 2024 de la operación de la Oficina Nacional. Entre los aspectos más relevantes, destaca que no se lograron las metas en la captación de cuotas, ni de la ventas de anuncios de Geomimet. En cuanto al gasto, el ejercido fue muy similar al presupuestado, mientras se observó la disminución en Geomimet.
Asímismo, se presenta en el anexo 7 el presupuesto para 2025, con base en la siguientes consideraciones:
1. Es el presupuesto de operación de la oficina nacional, no incluye Distritos, ni gastos de Convención.
2.- En caso de otros gastos que no estén considerados en los conceptos de este presupuesto, se realizan de los distintos fondos (operación, técnico, apoyo social, defunción).
3.- Aumento salarial del 5% (variación de INPC de oct 2023-2024 es de 4.56%) para el personal de la Oficina Nacional.
4.- En ingresos se considera un aumento del 17% en cuotas por la captación de mayor número de cuotas por Convención y elecciones de Distritos.
5.- En gastos en general, el aumento es del 4% y los conceptos que tienen un incremento considerable son:
Gastos de logística para Reuniones Generales y Asambleas (23%), debido a que las reuniones del CDN serán presenciales.
Gastos por Asistencia a integrantes del CDN para Reuniones Generales y Asambleas (28%), debido a que las reuniones del CDN serán presenciales.
Gastos de Viaje de Presidentes de Distritos (65%), debido a que las reuniones del CDN serán presenciales.
Elaboración de Revista (53%), debido a que se hace un tiraje especial para la convención (se imprimen 2 mil ejemplares adicionales y el costo de la edición noviembre-diciembre aumenta considerablemente puesto que es una edición especial).
Asimismo, reportamos la entrega de la auditoría bianual 2022-2024 (Anexo 8), elaborada por el Despacho DCA Contadores Públicos S.C. determinó que “Pudimos comprobar que, durante el periodo de dos años y un día, terminado el 31 de julio 2024, las entradas de efectivo a las cuentas bancarias de la Oficina Central de la Asociación, mismas que ascendieron a $114,215,221.31, revisadas al 95% aproximadamente, corresponden a conceptos definidos en los Estatutos de la Asociación, provienen de fuentes lícitas y fueron registradas debidamente en el Sistema Contable establecido para ello“. Con base en esta auditoría se da por concluida en forma satisfactoria la Entrega Recepción de la administración del CDN Bienio 2022-2024.
En cuanto al seguimiento sobre el rezago de la comprobación de gastos de los Distritos, de enero a noviembre de 2024, se ha vuelto incrementar al reportado en el informe anterior. Acotamos que aún está por recibirse de los Distritos su información del mes de noviembre, rogamos que cuanto antes envíen sus reportes para depurar este informe.
En cuanto al seguimiento de la facturación y del pago a los recibos, se tienen pendientes de consideración que urge se atiendan pues estamos próximos al cierre fiscal y tendríamos que cancelar recibos emitidos. Presentamos el reporte correspondiente.
Informe de la XXXVI Convención Internacional de Minería Como se acordó al inició de la 3ª Reunión del CDN, la fecha que tendrá la XXXVI Convención Internacional de Minería será del 19 al 22 de noviembre de 2025. Ya se informó el cambio de fecha a las agencias que están colaborando con la Asociación, así como a todos los expositores, empresas y público en general.
En complemento al lanzamiento oficial del evento realizado el día 16 de octubre en la Ciudad de México, se hizo también una presentación en el marco del Congreso Minero de Sonora el día 23 de octubre.
Otro importante evento por reportar, fue la reunión sostenida con la gobernadora de Guerrero, Maestra Evelyn Salgado, en la que se le hizo entrega formal de la carta asignación a Acapulco Gro. como sede de la XXXVI Convención Internacional de Minería y se le presentó el programa general de la misma.
En cuanto al avance de la Expo se tiene lo siguiente:
Total de Stands
1121
Stands reservados
1011
Empresas 216Total de Stands
1121
Un tema novedoso para nuestra Convención ha sido el interés que ha tenido la Expo para intermediarios de origen chino. Con el objeto de mantener un equilibrio adecuado que no perjudique a los proveedores que tradicionalmente participan en nuestra Convención, se ha limitado la presencia de estas agencias chinas, además de establecer candados para evitar que especulen con los stands reservados. A la fecha las empresas chinas tienen reservados 107 stands.
En cuanto al Pabellón de la Minería, ya contamos con la reservación de tres importantes empresas mineras como son Grupo México, Peñoles-Fresnillo, Torex Gold y Alamos Gold, así como la del Gobierno de Sonora. Continuaremos insistiendo con las invitaciones a otras empresas mineras para que participen en el Pabellón de la Minería.
Finalmente, con el apoyo de Luis Thomson, se han iniciado los protocolos de seguridad de Mundo Imperial, a efecto de verificar que estén completos y debidamente actualizados. De igual forma, se solicitarán dichos protocolos a los hoteles que sean considerados hoteles sede.
El día 28 de enero del 2025 se llevó a cabo el Segundo Encuentro de Innovación y Sostenibilidad en Minería, Finlandia – Durango, organizado por la Embajada de Finlandia, la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México A.C -Distrito Durango y el Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, Delegación Durango.
En el evento se contó con la presencia del Embajador de Finlandia en México, Ari Mäki, así como representantes del Gobierno de Durango; Ricardo López, subsecretario de Desarrollo Empresarial del Gobierno del Estado; Fernando Rosas Palafox, subsecretario de Desarrollo Económico; Jorge Villaseñor, presidente Distrito Durango de la AIMMGM A.C; Juan Manuel Ceceñas, delegado del CIMMGM A.C. en Durango.
Por parte de la Iniciativa Privada, estuvieron presentes representantes de compañías de equipo de minería, agua, seguridad, maquinaria y energia: Sandvik Mining and Rock Solutions, Robit Group, Normet, Metso, ICEYE, ALCEA, Meriaura Energy, Merusw Power, Wärtsilä y Arcteq Relays; todas ellas con prestigio internacional y experiencia probada. Dichas compañías, expusieron las características de sus equipos y servicios, así como las innovaciones más recientes. Asimismo, se contó con la presencia de varias empresas mineras, del sector servicios en Durango; presidenta de Canacintra Durango, Joana Soto; presidente de Coparmex Durango, Francisco Salazar Martell, e IPN Delegación Durango.
El propósito fundamental de la reunión fue una presentación de las empresas finlandesas, resaltando adelantos en tecnología con un énfasis muy especial en el uso de energías renovables y conceptos destacados de la sostenibilidad en la industria minera con especial mención de la necesidad de capacitación en los profesionistas de las ciencias de la tierra y ciencias afines, desde la universidad y dentro del ejercicio de las actividades productivas, apuntando hacia soluciones específicas.
La innovación tecnológica será realidad en función de la riqueza del capital intelectual de la industria minera. Empresas mineras, empresas proveedoras de servicios, instituciones educativas y asociaciones profesionales tienen el compromiso ineludible de promover todo lo relacionado con el enriquecimiento del capital intelectual que como consecuencia natural traerá una industria minera más eficiente, incluyente y responsable, con el compromiso de cambiar la imagen de la minería.
Posteriormente, se realizaron Mesas de Negocios de las compañías finlandesas con las personas interesadas en sus equipos y servicios. Como resultado de dichas mesas, se concretaron dos opciones para la utilización de energías renovables en la minería, en una mina ubicada en el municipio de Topia y la otra en el municipio de Indé. Se llevarán a cabo visitas de reconocimiento para evaluar la probabilidad de uso.
Se efectuó también una reunión con los representantes del sector privado, como Canacintra y Coparmex, con la finalidad de vislumbrar potenciales inversiones en el sector privado relacionado con la industria minera y la industria forestal. Existen muchos puntos de contacto, de tal suerte que se establecen puentes de unión entre ambas industrias.
Otros logros muy importantes fueron los de un mayor involucramiento y comprensión del Gobierno del Estado hacia la industria minera y se solicitó además más apoyo a la AIMMGM y al CIMMGM para proporcionar información y asesoría en los aspectos mineros. Se enetendió mejor el alcance e importancia del uso de la tecnología en la minería y el enriquecimiento del capital intelectual y las posibilidades futuras ya que Durango es un generador de capital intelectual que hoy se encuentra subutilizado, se generarán opciones, con el involucramiento de instituciones educativas.
Como último acto del evento, se realizó una visita del Sr. Embajador, personal de la embajada y representantes de las empresas finlandesas a La Velardeña de Peñoles, donde se tuvo la oportunidad de conocer una mina de clase mundial y se recibió una inmejorable atención por parte de la dirección operativa de la mina. El personal de la Embajada se mostró gratamente impresionado y expresó su agradecimiento a la administración de Peñoles.
Haciendo especial mención del Ing. Miguel Muñoz Pérez, Gerente General y del Ing. José Luis González Castañón, Gerente de operaciones, fueron anfitriones maravillosos y todos los visitantes a la mina manifestaron su agradecimiento y reconocimiento por la calidad del trabajo.
Ing. Marisol Barragán, Presidenta WIM, Distrito Ciudad de México
El 15 de diciembre del 2024 en el Centro Cultural Minero de la ciudad de México se realizó la toma de protesta de la mesa directiva del Distrito Guerrero de Mujeres WIM de México, encabezada por la Ing. Sandra de la Rosa Pérez. Doris Vega, presidenta nacional de Mujeres WIM de México señaló que la participación de la mujer en la industria minero-metalúrgica observa avances significativos con signos positivos: “Con el paso del tiempo, hemos visto más mujeres ocupando puestos técnicos y de liderazgo, aportando su talento y perspectiva única a la minería”.
No obstante, reconoció que todavía “tenemos que construir y evolucionar en este sector, para que las mujeres tengan ambientes libres de discriminación y de acoso, y mejores instalaciones y campamentos para trabajar, entre otros temas”.
A su vez, la presidenta de Mujeres WIM Distrito Guerrero, Sandra de la Rosa, explicó que su plan de trabajo estará enfocado en cuatro ejes: Afiliaciones, con una red de apoyo que aglutine a las mujeres del gremio de las diferentes empresas mineras del estado; Desarrollo de capacidades a través de programas de capacitación y mentorías; Liderazgo y Alianza para el empoderamiento de la mujeres y alianzas con universidades, entidades privadas y de gobierno.
Además, Sentido de Pertenencia para buscar reconocimiento al talento y la promoción de logros, convirtiendo estos roles de liderazgo en inspiración. Comentó que en Guerrero casi 600 mujeres están contribuyendo con su talento y esfuerzo al crecimiento y desarrollo del sector.
Nueva Mesa Directiva del Distrito Guerrero, encabezada por Ing. Sandra de la Rosa
Por su parte, el Presidente de la AIMMGM, Maestro Rubén del Pozo subrayó que la equidad de género y la no discriminación es un asunto que involucra a toda la sociedad. “Es un tema que debemos promover e impulsar los hombres, porque no sólo se trata de alcanzar una cuota de género o la paridad, se trata también de un asunto de negocio ya que un estudio del Fondo Monetario Internacional señala que reducir la brecha de género en los mercados laborales podría aumentar el PIB en los mercados emergentes y las economías en desarrollo casi 8 %.
En ese sentido, el Maestro del Pozo convocó al sector femenino “a seguir contribuyendo para que la minería se consolide como una industria social y ambientalmente responsable”, a defender los más de 400 mil empleos directos y más de dos y medio millones de empleos indirectos que ofrece la industria.
En el evento participaron también Marisol Barragán, presidenta del Distrito Ciudad de México; Raúl García Reimbert, presidente del Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México y la directora general de la Cámara Minera de México, Karen Flores, a través de un video en el que envió un mensaje a los asistentes.
“La Asociación ha mostrado resiliencia y capacidad de adaptación; ha sido un pilar fundamental, brindando un espacio de colaboración y crecimiento para todos sus integrantes”, expresó el presidente de la AIMMGM, Ing. Rubén del Pozo Mendoza
Como parte de los eventos de la AIMMGM, el presidente y el director de ese organismo, Maestro Rubén del Pozo Mendoza y Lic. César Vázquez, respectivamente, sostuvieron el 13 de diciembre del 2024 un encuentro con periodistas que realizan la cobertura informativa del sector minero.
En la reunión, el Maestro del Pozo aseguró que el sector minero mexicano ha demostrado resiliencia y capacidad de adaptación: “Nuestra Asociación ha sido un pilar fundamental, brindando un espacio de colaboración y crecimiento para todos sus integrantes”.
Apuntó que la AIMMGM impulsa la innovación y la adopción de tecnologías de vanguardia. “Nuestros ingenieros, metalurgistas y geólogos han demostrado su excelencia, contribuyendo al desarrollo de proyectos de clase mundial que benefician al país. De hecho, 416,875 técnicos y profesionistas colaboran de manera directa en esta industria”, dijo.
Del Pozo Mendoza declaró que quienes colaboran en la minería han fortalecido la relación con las comunidades donde operan, promoviendo prácticas responsables y sostenibles. “La minería moderna es una industria que se preocupa por el medio ambiente y el bienestar social, y nosotros somos sus principales impulsores”.
En ese sentido, planteó que, durante su gestión como presidente, la AIMMGM ha fortalecido lazos de diálogo con los sectores político, económico y social, y recordó su asistencia a la Instalación de la Comisión de Minería de la LXVI Legislatura en el Senado de la República, cuya presidencia está a cargo de la senadora Lorenia Iveth Valles Sampedro.
Expresó su confianza en que se reconozca el papel sustantivo de la industria minera en el desarrollo y crecimiento de México y precisó que en 2022 se registraron 1,218 proyectos mineros, distribuidos en 26 estados del país, pero en 2023 la cifra disminuyó a 762. De éstos, 259 están en etapa de exploración; 73 en etapa de producción; 33 en desarrollo; 391 postergados y seis en proceso de cierre.
Por otro lado, recordó que la AIMMGM organiza XXXVI Convención Internacional de Minería 2025, a realizarse del 19 al 22 de noviembre en Acapulco Guerrero, cuyo objetivo es posicionar los temas relevantes para la industria minera y al mismo tiempo, demostrar la solidaridad del sector y del gobierno de Guerrero con la población de la entidad, luego del desafortunado paso de los huracanes Otis, en 2023, y John en 2024.
En ese tenor, destacó que los integrantes del Consejo Directivo Nacional acordaron donar 600 mil pesos que serán canalizados a las empresas afectadas por el huracán John, a través del Programa de Apoyo a Empresas Siniestradas de Guerrero.
En cuanto al fortalecimiento de la unidad al interior de la AIMMGM, Rubén del Pozo informó que se ha reunido con dirigentes de los Distritos de la Asociación, como fue el caso de su asistencia al VIII Congreso de Minería Durango 2024 y al XV Congreso Internacional Minero Sonora 2024, también organizados por la Asociación.
Del Pozo Mendoza confió en que México se mantendrá como principal productor de minerales esenciales para la transición energética, tecnología, medicamentos, transporte, mobiliario, electrodomésticos y prácticamente todo lo que las sociedades modernas requieren para tener una vida más productiva y eficiente.
Cuáles son los principales servicios que Eagle Mapping ofrece al sector minero en México? Eagle Mapping es una empresa canadiense con más de 30 años de experiencia. Ofrecemos servicios de tecnología geoespacial, particularmente topografía y fotogrametría con tecnología LiDAR (Light Detection and Ranging). La tecnología LIDAR es resultado de la integración las tecnologías GPS, Unidad de Medición Inercial y sensor láser, se utiliza para la colecta de datos de altitud. Estos datos sirven para definir la superficie del terreno y generar Modelos Digitales de Elevación(MDE) y Modelos Digitales de Superficie (MDS). El levantamiento LiDAR tiene ventajas sobre la captura con métodos convencionales: requiere de mínimo control geodésico en tierra, se realiza en un menor tiempo, y los datos tienen una mayor densidad y una mayor precisión.
Debo decir que LiDAR es una tecnología reciente, ya que comenzó a utilizarse en los años 70’s por organismos como el ejército y la NASA en Estados Unidos y sólo hasta la década del 2000 su uso se volvió mas comercial; a partir de ese momento esta tecnología ha avanzado a pasos acelerados y es mucho más accesible, al mismo tiempo, su transportación es más fácil ya que cada vez los equipos son mas pequeños, inclusive algunos drones pueden utilizarlos.
En Eagle Mapping específicamente, hacemos levantamientos topográficos, mapas de elevación, mapas de superficie y fotografía aérea orto rectificada e imágenes satelitales, a través de maxar. En la actualidad, trabajamos en Estados Unidos, Canadá, México, Centro América y Sudamérica.
Cuál es la diferencia con el trabajo que realizan empresas utilizando drones? Un dron tiene una autonomía de vuelo de quizá 15 minutos a 1 hora; con un dron debe haber un rango visual, es decir, mientras se hace el levantamiento el operador debe mirar lo que está haciendo, y eso tiene un límite en cuanto al área que puede cubrirse. En Eagle Mapping utilizamos un avión Cessna que puede volar 4 horas seguidas y cubrir un área de 200 o 300 km2, a diferencia de un dron que cubriría a lo sumo 5 km2.
Por ejemplo, en la minería trabajamos para proyectos de exploración y esas áreas normalmente son de 50, 100, 200 km2, ¿se podría hacer con un dron? Sí, se podría hacer, pero tendría que trabajarse por bloques de 10 o de 5 km2. Entonces, la diferencia es el área y la accesibilidad, porque si se va a volar sobre la Sierra Madre o en regiones en las que no hay rutas de acceso es definitivamente más conveniente -y a la larga más económico- hacerlo con aeronaves.
Cuál es la importancia del mercado mexicano para Eagle Mapping? El potencial del mercado mexicano es muy grande por las mismas dimensiones del país. Por ahora, esta tecnología nos la solicitan las empresas para hacer exploración minera, sin embargo, se utiliza también en cualquier industria que requiera un mapa de elevación del terreno, ya sea para diseñar por donde va a pasar un ducto o por donde va a ir una carretera, un puente, una presa, tendido eléctrico, gasoductos, etc.
Definitivamente, México es un reto muy interesante ya que a la fecha, la mayoría de las empresas que han contratado nuestros servicios son de origen canadiense, americanas o europeas con proyectos de desarrollo en México. Menciono algunas de las empresas para las que hemos realizado trabajos de exploración: Coeur Mining, Luca Mining, Drummond Gold, Teck Resources, Agnico Eagle, Silver Viper, Silver Spruce y Silver Tiger, entre otras.
Sólo para destacar el potencial en México de la tecnología que utilizamos en Eagle Mapping va un dato: En Estados Unidos, LiDAR, es una industria de más o menos 10 billones de dólares, en Canadá es aproximadamente de 1 billón de dólares y en México yo creo que no alcanzamos todavía ni siquiera los 5 millones de dólares.
Para Eagle Mapping, la presencia en México es fundamental porque existe además un Tratado de Libre Comercio y Estados Unidos y Canadá son los principales mercados, México tendría que ser naturalmente el tercer mercado más importante, de ahí los planes de crecimiento y promoción de nuestros servicios. Adicionalmente, los tiempos de traslado desde Canadá a Sonora, Chihuahua o Durango, son un atractivo extra para afianzar y extender las operaciones de la empresa en México.
Eagle Mapping tiene contemplados proyectos de crecimiento en el país? Sí, existen planes importantes de expansión en el mercado mexicano. En 2023 abrimos ya una oficina de representación en México y se está contratando personal calificado para realizar el trabajo de prospección en las diferentes empresas. Nuestra estrategia de mercado es invertir paulatinamente de acuerdo a tiempos muy definidos de resultados.
Tenemos en México una proveeduría acorde a las necesidades del sector? Si, aunque creo que mucha tecnología todavía no llega a México en las distintas operaciones mineras como resultado de no continuar los diferentes proyectos. Es importante señalar que gracias a la proveeduría se ha ido avanzando en la minería, es decir, una empresa que realiza exploración no desarrolla las herramientas o equipos que requiere, a lo largo del trabajo se van encontrando retos, mismos que se solucionan con la ayuda de las empresas proveedoras de maquinaria o servicios para el sector. La industria minera en México cuenta hoy en día con una proveeduría muy completa y en constante crecimiento, agrupada en los diferentes clústers que se han creado para tal fin a lo largo de todas las regiones en las que se desarrollan las operaciones mineras.
La automatización en los diferentes procesos sustituirá el recurso humano? Definitivamente no, es un hecho que algunos empleos desaparecerán, pero se crearán otros nuevos. Por ejemplo, en los servicios que ofrece Eagle Mapping. Anteriormente, las empresas enviaban a campo flotillas de trabajadores a realizar mediciones para hacer un mapa del terreno, ahora ese trabajo lo realiza un avión, pero son necesarios pilotos, técnicos que sepan utilizar el equipo en la aeronave, gente que procese la información recolectada, etc. Es simplemente un cambio en las nuevas dinámicas, los avances tecnológicos se convierten en una herramienta indispensable en el desarrollo de cualquier industria.
Cambia de algun modo el esquema de trabajo en Eagle Mapping por las recientes modificaciones en la Ley Minera? En principio, nosotros le estamos apostando a México. Creemos que con este nuevo gobierno a nivel federal es una oportunidad para generar inversión y crear importantes polos de desarrollo. De manera reciente, se ha anunciado que se construirán 3000 km de vías férreas nuevas que recorrerán de CDMX a Querétaro; de Querétaro a la frontera con Estados Unidos; la línea K del Tren Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (línea ferroviaria que conecta con Ixtepec, Oaxaca y Ciudad Hidalgo, Chiapas, junto con la frontera con Guatemala). Entonces en ese sentido, es una señal positiva que se hable ya de esos planes, para nosostros es una excelente noticia porque todos esos proyectos van a requerir los servicios que ofrecemos.
En lo que respecta a la industria minera, yo percibo cierto movimiento, creo que las cosas comienzan a avanzar, se están liberando ya algunas de las las autorizaciones o permisos que empresas canadienses requieren para reanudar sus proyectos y que estaban detenidas, creo que todo lo anterior son señales positivas de que la actividad económica se incrementará, y ahí es donde nosotros queremos participar.
Existe algun beneficio u oportunidad directa para Eagle Mapping con el tema de la relocalizacion (nearshoring) de empresas extranjeras? El nearshoring es una gran oportunidad para todos los sectores económicos porque sería un detonador muy importante de inversión y no sólo en la minería sino en industrias como la del petróleo, en gas, en energía. Estos sectores representan un gran potencial de crecimiento y desarrollo y si se logran concretar las inversiones esperadas, sería un despegue económico muy importante para México. Aquí cabe destacar la relevancia de la minería ya que esta industria es una importante generadora de divisas para el país y una de las industrias que más aportan al PIB industrial. Adicionalmente, la minería provee de insumos básicos para el desarrollo de más de 70 sectores productivos.
Cual es tu visión de la industria minera en México? En primer término, debo decir que la minería es una gran industria, e independientemente de la discusiones en los diversos foros, no es posible una vida como la que tenemos sin la actividad de esta industria. La minería está presente en el día a día, productos de origen mineral se utilizan en la infraestructura de cualquier ciudad, en medicina, en ciencia y tecnología, en transporte, en las comunicaciones, en el hogar, en fin, todo lo que nos rodea proviene de la industria minera.
Desafortunadamente, las circunstancias actuales para este sector creo que no son las mejores. Me explico, en 2012 México era la primera opción para invertir, no sólo por la diversidad de formaciones geológicas con las que cuenta el territorio, sino porque había condiciones jurídicas, laborales y fiscales mas favorables. Hoy en día, además de que ha aumentado de manera siginificativa la carga tributaria, existen temas de seguridad, de imagen del sector, legislación y un largo etcétera.
Sin embargo, también creo que tenemos hoy una excelente oportunidad para que esta industria se convierta en uno de los motores de inversión extranjera directa en México. Y en este sentido, tendríamos que buscar un cambio del discurso oficial sobre esta actividad. Creo que hace falta una gran labor de educación y comunicación, tenemos que informar a través de los diferentes medios de comunicación, sean los tradicionales como televisión o radio o los medios digitales de consumo tan masivo, sobre todo entre las generaciones más jóvenes. Porque aquí debo decir que sí están llegando a la población en general los mensajes de una industria dañina y peligrosa promovidos por todos los grupos en contra de la minería, pero en contracorriente, nosotros como sector no estamos creando nuestra propia narrativa sobre todos los beneficios del sector minero en nuestra vida diaria.
Al respecto, puedo mencionar la experiencia de una empresa canadiense en particular, Almaden Minerals. Los directivos tomaron la decisión de acercar la mina a los pobladores y se organizaron visitas para llevarlos a conocer las diferentes operaciones en las unidades; de primera mano, conocieron los protocolos de seguridad, de trabajo, de cuidado ambiental, se les explicó con gran detalle todos los proceso y la importancia de las diferentes áreas. En ese momento, el mensaje que ellos recibieron fue el de una industria minera sustentable, respetuosa con el medio ambiente y profundamente comprometida con el bienestar de sus trabajadores.
¿Cuáles considera que son los retos más importantes que enfrta el sector minero en México? Algunos de los más importantes por ahora son el tema de la seguridad y la excesiva tramitación. Me explico, adquirir una concesión no debería ser un trámite de meses, inclusive de años, el trámite podría realizarse en internet sin tener que acudir a una oficina gubernamental. En Canadá, si deseas adquirir una concesión minera se entra a una página digital y si está disponible se selecciona y al momento se realiza el pago. Necesitamos automatizar todos los procesos para hacer más eficientes nuestras operaciones.
Casos de éxito en tu desarrollo profesional Mi familia y yo nos fuimos a vivir a Canadá en el año 2004 y 4 años después obtuvimos la residencia para vivir en ese país. Me contratan en el consulado de México en Vancouver y mi trabajo consistía en facilitar el comercio entre la Columbia Británica y Vancouver con México. Y resulta que en ese momento el principal intercambio comercial era la industria minera, ahí comenzó mi acercamiento con un sector que yo desconocía por completo ya que mi experiencia profesional había sido en la industria aérea. Si bien mis primeras tareas fueron de orden administrativo, comencé a involucrarme cada vez más con la actividad minera gestionando las inversiones de diferentes empresas canadienses en México.
Creo que todos los años que he trabajado en el sector minero -particularmente con empresas estadounidenses y canadienses- han sido a la vez, un gran desafío profesional y todo un proceso de aprendizaje. Recuerdo todavía con mucho gusto que en el marco del Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) estuve a cargo en 2012 de la organización del Mexican Mining Congress en Toronto.
Una satisfacción enorme por otro lado, es haber desarrollado el mercado para América Latina de Eagle Mapping porque prácticamente no existía, traemos al mercado mexicano tecnologías de punta, indispensables en el área de exploración minera. Hoy en día estamos incrementando nuestra presencia en México y se están desarrollando exitosos proyectos en Centro y Sudamérica, en Guatemala, Colombia y Perú.
Por: Ing. Abel González Vargas. Gerente General. Capstone, Copper, Cozamin
Cozamin es una mina de explotación subterránea, con inversión canadiense y produce concentrado de cobre, con contenidos de plata. La Unidad Minera se ubica a 3.6 kilómetros al noroeste de la ciudad de Zacatecas, y es generadora de 1000 empleos directos y 5000 indirectos.
La aplicación de nuevas tecnologías en Cozamin ha sido fundamental y muy rentable, y es con base en estas innovaciones tecnológicas que se ha incrementado la vida operativa y sustentabilidad de la mina.
Principales Inversiones en Tecnología:
Construcción de la planta más grande de America Latina, para filtrados de jales y pasta cementada.
Instalación de red de monitoreo micro sísmico, y control de voladuras.
Sistemas de Monitoreo y Rastreo:
Geolocalización de personal, con fines de seguridad.
Monitoreo remoto de equipos estratégicos de barrenación, rezagado, ventilación, bombeo, y subestaciones eléctricas.
Rastreabilidad, almacenamiento, transporte y uso de explosivos.
Sistema de monitoreo y alarmas de seguridad patrimonial.
Monitoreo de condiciones operativas e instrumentación en presa de jales.
Monitoreo camiones de acarreo de mineral.
Monitoreo al sistema de manteo de mineral.
Monitoreo de concentraciones de gases tóxicos.
Monitoreo de refugios mineros y sistema de red contra incendio.
1. Planta de Filtrado y Pasta Cementada: Con una inversión de 70 millones de dólares se construyó la que hasta ahora es la planta de jal filtrado más grande de America Latina, tiene capacidad para filtrar 4800 toneladas por día de jal, de las cuales hasta el 50% de estos jales son mezclados con cemento para crear una pasta cementada, que a su vez, se usa para el relleno de huecos generados por la explotación minera subterránea.
La capacidad máxima para generar pasta es de 120 m³/hora empleando 2 mezcladores en serie a una densidad de 75% de sólidos, y una concentración de 3–10% cemento, registrando resistencias a la compresión que van desde 212 a 1000 kPa., obteniendo de este proceso las siguientes ventajas:
Mayor seguridad operativa para el personal, mediante el uso de la pasta cementada en el relleno de huecos, también se mejoran las condiciones de estabilidad de la roca.
Se duplica la vida de la presa de jales, ya que se convierte en un depósito de jal seco y con crecimiento de aguas abajo, además de que el 50% del jal se usará para relleno de huecos en mina.
Se incrementa la vida de la mina, hasta tres años más, toda vez que con el relleno con pasta cementada se incrementa la recuperación de reservas mineras en un 15% más.
Se incrementa el factor de seguridad en presa de jales,al convertirse en un depósito de jal seco, con cero contenidos de agua contenida en baso de la misma.
Deposito amigable con el medio ambiente y sin riesgo de derrames de jal hidráulico y contaminación.
No se consume agua fresca, toda el agua de proceso para las plantas se recupera y reprocesa de forma inmediata mediante el filtrado de los jales.
Nueva Planta de Jal Filtrado y Pasta Cementada:
2. Instalación de Monitoreo Red Micro-Sísmico: Este sistema nos ayuda a diseñar y controlar la calidad de las voladuras que se ejecutanturno a turno en el interior de la mina, de igual forma nos alerta sobre los cambios en las condiciones geológicas y estructurales de la roca.
Este sistema es además fundamental en la detección de posibles eventos sísmicos que se puedan presentar por condiciones de la naturaleza.
La red de monitoreo cuenta con 22 censores de baja frecuencia, distribuidos en posiciones estratégicas que dan cobertura a toda la mina, con el fin de tener datos en tiempo real de las condiciones geomecánicas dentro de las operaciones.
3. Sistemas de Monitoreo y Rastreo: En su generalidad estos sistemas tienen como prioridad el cuidado de la integridad y salud de todo el personal que labora en las instalaciones de la empresa, por ejemplo:
Geolocalización del personal: Con este monitoreo en tiempo real podemos determinar la cantidad de personal que anda trabajando en cada lugar, su condición y su nivel de exposición al riesgo, ya que además podemos saber si esta expuesto a gases, a altas temperaturas, a tráfico de equipos de operación, a malas condiciones de calidad de roca, si los ventiladores y subestaciones están operando con normalidad y de forma segura, si los refugios mineros están en condiciones para atender cualquier emergencia, etc.
Sistema de proximidad: Este sistema permite evitar colisiones y accidentes entre vehículos pesados, vehículos ligeros y peatones en interior mina. Opera mediante detectores de proximidad instalados en los equipos de operación, y se activa por medio de alarmas sonoras y visuales, al momento que algún vehículo ligero o un peatón se aproxima al equipo.
Monitoreo Remoto de Equipos de Operación: Además de apoyar en la seguridad del personal, este sistema de monitoreo tambien permite maximizar la disponibilidad y utilización de los equipos estratégicos de la operación minera, alertando sobre mala operación, daños a componentes mayores, y haciendo paros de forma oportuna para corregir cualquier desviación operativa y/o de mantenimiento.
En adición, tambien se ha mejorado de forma significativa la productividad de estos equipos, además de bajar los costos de operación mantenimiento, logrando con ello ahorros significativos.
Monitoreo en tiempo real de presa de jales: Con el fin de mantener bajo un control seguro la estabilidad y operación de la presa de jales, se cuenta con el sistema de monitoreo y alertas en tiempo real de la operación y depositación de jales.
Trazabilidad y control en el uso de explosivos: Dadas las normas y regulaciones que se tienen en el transporte, almacenamiento y uso de explosivos, se ha implementado un sistema de control que permite monitorear en tiempo real este tan importante material
Seguridad patrimonial: Se implemento un CCTV el cual tiene como finalidad garantizar la seguridad física y patrimonial de la compañía, así como monitoreo de comportamientos del personal de Capstone y Contratistas.
Actualmente se cuenta con 160 cámaras y un monitoreo de 24 horas los 365 días del año.
También se cuenta con alertas mediante botones de pánico y un sistema de localización GPS para personal clave de la empresa.
Alianza con Universidades: Como parte de una estrategia compartida entre Capstone y la academia, se tienen diversos convenios de colaboración con las siguientes universidades:
Unidad Académica de Ciencias de la Tierra, (UAZ).
Universidad Tecnológica de Zacatecas, (UTZAC).
Instituto Politécnico Nacional (IPN).
Tecnológico Regional de Zacatecas (TRZ).
El objetivo primordial de estos convenios es facilitar la participación de los estudiantes en prácticas, estancias y servicio social para que los alumnos refuercen sus conocimientos teóricos con la práctica real de las operaciones mineras.
Fuentes de empleo: Capstone es congruente en sus compromisos de responsabilidad social, por ello, genera 1000 empleos directos y 5000 indirectos, de los cuales, el 90% son ocupados por talento Zacatecano, y más del 70%, de los contratistas y prestadores de servicios son también de esa entidad. Este compromiso no solo fortalece la economía local, sino que también fomenta un sentido de pertenencia y colaboración entre nuestros empleados.
Desarrollo comunitario: Se mantienen programas de inversión para el desarrollo comunitario, priorizando en los grupos de interés: Trabajadores y familias, ejidatarios, comunidades vecinas y dependencias de gobierno.
Se implementan jornadas de salud entre personas vulnerables, recorriendo las comunidades para realizar revisiones médicas, apoyando con medicamentos y accesorios ortopédicos y de movilidad.
Reconocimientos y certificaciones: Capstone Copper ha recibido varios distintivos y reconocimientos por su compromiso con la inclusión y la sostenibilidad, como son:
Distintivo de Lugar de Trabajo Seguro y Saludable, Instituto Mexicano del Seguro Social.
Empresa Comprometida con los Derechos Humanos del Estado de Zacatecas.
Premio Ética y Valores de la (CONCAMIN).
Distintivo ESR® Empresa Socialmente Responsable.
Empresa de DIEZ (Excelencia) otorgado por INFONAVIT.
Una innovadora alianza local que utiliza las redes celulares privadas para impulsar la automatización, seguridad y eficiencia en las minas mexicanas.
Las minas del futuro requieren conectividad confiable, rápida y resiliente para habilitar casos de uso como la automatización de procesos, el análisis de datos y la predicción de incidentes y fallas.
El sector minero-metalúrgico representa el 8.63% del PIB industrial y el 2.75% del PIB Nacional de México, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Ericsson y Epiroc México, líder en equipos y soluciones para la minería, han firmado un acuerdo en México centrado en simplificar el uso de tecnologías celulares privadas para la seguridad de los trabajadores, la recopilación de datos, la digitalización y la automatización en minas. Al estandarizar la automatización y conectividad en los sitios, los productos, servicios y soluciones mineras se están volviendo más seguros, inteligentes y eficientes.
Esta colaboración pionera en México utiliza redes celulares privadas para transformar la minería. El desarrollo de redes celulares robustas y confiables en el ambiente industrial, resulta en una mayor seguridad para los trabajadores, productividad y eficiencia a través de automatización inteligente y digitalización de operaciones críticas para el negocio minero. Al combinar la experiencia en conectividad privada 5G de Ericsson con el conocimiento minero de Epiroc, las tecnologías 4G y 5G hacen posible un futuro inteligente, seguro y sin interrupciones para la minería.
Ericsson Private 5G es la solución de red privada celular de última generación de Ericsson, que proporciona conectividad 4G/LTE y 5G segura y confiable. La solución apalanca el liderazgo y experiencia global de Ericsson en redes celulares, pre-integradas en una plataforma compacta (Core de servidor único), fácil y rápida de desplegar habilitando operaciones eficientes y simplificadas. La solución está diseñada para la conectividad crítica para los negocios., funcionalidades avanzadas e inteligentes en cualquier entorno, al mismo tiempo que mantiene los datos sensibles seguros en el sitio. Ericsson Private 5G se adapta a una variedad de aplicaciones, casos de uso, industrias y niveles de complejidad para las empresas, apalancando el amplio ecosistema de herramientas, desarrolladores y soluciones certificadas a nivel global.
César Rojas, Gerente de negocios de la división de soluciones de Epiroc, comentó: “Los pilares estratégicos de Epiroc requieren comunicación inalámbrica. Para lograr nuestra estrategia de Seguridad, Automatización y Digitalización, las soluciones deben conectarse fácilmente a la infraestructura del cliente. Los clientes también necesitan soporte continuo para sus redes. Epiroc proporcionará soluciones y servicios de red e infraestructura a nuestros clientes en un mercado global. La oferta crecerá de forma orgánica, estratégica y en alianzas. Los proyectos serán el modelo de negocio principal como integrador de sistemas de red independiente que proporcionará soluciones de conectividad críticas y fluidas, así como personal altamente capacitado y especializado. El crecimiento se sustenta en una creciente participación de mercado mediante la ampliación de la base de clientes a minas subterráneas y de nivel 2-3, así como la captura de una mayor proporción de los clientes mineros de nivel 1 existentes.
México será parte de los integradores de sistemas regionales (con Proyecto, Instalación y Soporte) y Socios coordinados a través de un Centro de Excelencia global (Estrategia, Diseño de Red, Alianzas)”.
Las empresas mineras están adoptando rápidamente nuevas herramientas y aplicaciones, como la telemetría, sensores inalámbricos y operaciones remotas, para mejorar la seguridad, productividad y rendimiento financiero. Esta tendencia depende en gran medida de la correcta integración de la automatización e intercambio de datos, lo que a su vez requiere conectividad confiable.
Con este acuerdo en México, Epiroc y Ericsson, un proveedor global de tecnología de comunicaciones, buscan ayudar a las empresas mineras a lograr una conectividad inalámbrica óptima en sus operaciones utilizando tecnologías 4G/LTE y 5G estandarizadas.
De esta manera, Epiroc crea herramientas para la minería de próxima generación, y Ericsson conecta estos entornos a través de su tecnología, por ejemplo:
Operaciones Autónomas: Las redes celulares mejoran el rendimiento de los vehículos autónomos, como las perforadoras Pit Viper de Epiroc, permitiendo operaciones sincronizadas en minas a cielo abierto a través de comunicación de baja latencia.
Monitoreo Avanzado y Seguridad: Las redes celulares apoyan redes extensas de sensores en una mina, proporcionando datos en tiempo real desde la calidad del aire hasta la estabilidad de las rocas. Las capacidades de alta banda ancha de las redes celulares también permiten la creación de gemelos digitales para el monitoreo remoto.
Gestión Eficiente de Recursos: La conectividad mejorada ofrece un control preciso de los sistemas de ventilación inteligentes, optimizando el consumo de energía y asegurando un entorno de trabajo seguro.
Fabian Monge, presidente para LATAM Norte y el Caribe en Ericsson, comentó: “Las minas conectadas son el futuro de esta industria, asegurando eficiencia, seguridad para los mineros, reducción del impacto ambiental y mayor rentabilidad. Al automatizar las operaciones, las empresas mineras pueden mejorar su sostenibilidad al reducir el consumo de combustible y las emisiones de CO2. Con tecnologías revolucionarias como Ericsson Private 5G, México podrá comprometerse con el liderazgo continuo en la digitalización de minas y otras industrias”.
Las operaciones mineras se han comprometido a desarrollar estándares y procesos más seguros y eficientes. Según un informe publicado por Accenture y el Foro Económico Mundial, la minería inteligente tiene el potencial de prevenir 1,000 muertes (-10%) y 44,000 lesiones (-20%) en la próxima década.
Esta transformación generará una serie de beneficios para las empresas mineras, como la localización de personas y vehículos, soporte para planes de evacuación, localización en superficie, monitoreo en tiempo real, mayor disponibilidad de red, identificación instantánea de fallos, control y gestión de mantenimiento, detección de gases como el CO2, ahorro de energía y recursos, entre otros.
Epiroc es un socio global en productividad para los clientes de la minería y construcción, y acelera la transformación hacia una sociedad sostenible. Con tecnología innovadora, Epiroc desarrolla y ofrece equipos seguros e innovadores, como perforadoras, excavación de roca, herramientas de perforación y aplicaciones subterráneas y de superficie. La empresa también ofrece servicio especializado de clase mundial y apoyo posventa, como soluciones de automatización, digitalización y electrificación. Epiroc tiene su base en Estocolmo, Suecia, con ganancias superiores a SEK 60 B en 2023, y alrededor de 18 200 empleados apasionados que apoyan y colaboran con los clientes en más de 150 países. Más información en www.epirocgroup.com.
La division Digital Solutions de Epiroc ofrece soluciones que conducen la transformación digital en las industrias de minería y construcción. La división suministra un rango de tecnologías agnósticas y soluciones digitales dinámicas para mejorar la seguridad, productividad y sustentabilidad en sitio, desde la sala de control hasta el área de operación.
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“En Una Jerarquía, todos tendemos a ascender hasta nuestro nivel de incompetencia”. Lawrence J. Peter
La primera presentación pública del Principio de Peter se realizó en un seminario hace 64 años, si bien el libro correspondiente fue lanzado al mercado en febrero de 1969. El Principio de Peter, de Lawrence J. Peter, establece que “en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia”. El término “jerarquía” fue empleado originalmente para describir el sistema de gobierno de la Iglesia por medio de sacerdotes escalonados en grados. El significado actual comprende a toda organización cuyos miembros o empleados se diferencian por orden de rango, grado o clase.
El Dr. Peter se preguntaba por qué tantos puestos importantes son ocupados por individuos incompetentes para desempeñar los deberes y responsabilidades de sus respectivas ocupaciones -estudios demuestran que, al seleccionar gerentes, las empresas solo aciertan en un 20%-, y analizando muchos casos, con el tiempo vio que todos tenían una característica común: el empleado había sido promovido de una posición en donde era competente, a una posición en donde ya no lo era. El ejemplo típico que Peter usaba para explicar su principio era el de un trabajador competente que fue ascendido a supervisor y que mostraba excelentes resultados en el nuevo puesto; tiempo después fue ascendido a jefe de supervisores, también con éxito. Cuando posteriormente fue ascendido a gerente, los malos resultados no se dejaron esperar, había alcanzado su nivel de incompetencia y ya no obtendría más ascensos, seguiría en ese puesto hasta el final de su carrera.
Algunos empleados alcanzan su nivel de incompetencia en puestos muy bajos, o nunca son ascendidos. Otros lo alcanzan después de un solo ascenso. El Principio de Peter aplica para todos, obreros, empleados y profesionistas.
También debería aplicar a los políticos, más allá de sólo ganar por votos o por representación proporcional, ¿Qué filtros debería haber para asegurar que los representantes populares sean competentes en su puesto? De igual manera que en las empresas se aplican pruebas a los candidatos a ocupar un puesto, los políticos deberían cumplir ciertos criterios que definan su capacidad y el tipo de resultados que pudiéramos esperar. Sería ideal que existiera un simulador político semejante a los simuladores de vuelo, para someter a los candidatos a puestos públicos a situaciones que simulen la vida real, a fin de evaluar sus reacciones y decisiones.
¿En dónde radica la causa de la incompetencia? Algunas personas culpan a las escuelas y universidades, un ateo culpaba a las Iglesias, un eclesiástico culpaba a la radio, a la televisión y al cine. Hay muchas explicaciones diferentes y en estos casos, una multitud de explicaciones diferentes, es tan mala como la ausencia de toda explicación.
La incompetencia ocupacional se encuentra en todas partes, probablemente todos nos hemos dado cuenta, está en todos los niveles de todas las jerarquías políticas, legales, educacionales y empresariales. El profesor que no da clases con calidad, el mecánico que no repara bien los coches, anuncios redactados por administradores cuyos propios escritos administrativos resultan lamentablemente confusos, el juez corrupto, el abogado incoherente, el escritor que no sabe escribir, políticos indecisos, burócratas a quienes lo que menos les importa es servir. Podemos encontrar ejemplos similares en cualquier jerarquía. Vea a su alrededor en su trabajo, observe a las personas que han alcanzado su nivel de incompetencia, en toda jerarquía la nata sube hasta que se corta. Mírese al espejo y pregúntese si está en situación de incompetencia.
Como lo mencioné antes, todos los casos de incompetencia ocupacional tienen una característica común: el empleado ha sido promovido de una posición de competencia a una posición de incompetencia. Tarde o temprano, esto puede sucederle a cualquier empleado en cualquier jerarquía.
Después de la primera publicación del libro de Lawrence J. Peter, se recibieron muchas solicitudes de qué hacer contra la incompetencia, todas las peticiones encajaban en dos grupos generales: 1) ¿Qué puedo hacer para ascender y evitar llegar a una posición de incompetencia? 2) En mi calidad de empresario, ¿cómo puedo mantener a mis empleados en su adecuado nivel de competencia?
Peter respondió las preguntas en su libro “Las Fórmulas de Peter”, en este libro revela que el verdadero progreso se logra avanzando, no permaneciendo en la incompetencia, y que el camino que conduce al verdadero éxito lo tenemos delante de nosotros y que se alcanza creando una vida mejor, en vez de trepar hasta la total incompetencia.
Este segundo libro está dividido en tres partes: a) la noria de la incompetencia (para aumentar el conocimiento del Principio de Peter), b) proteja su competencia (cómo ser creador y competente) y c) actúe en favor de la competencia (cómo incrementar la eficiencia y la competencia como gerente). El Principio de Peter y Las Fórmulas de Peter, dos libros que continúan vigentes.
Myron Tribus (teórico organizacional norteamericano) describe cuatro niveles de competencia, que son en realidad señalamientos en un sendero continuo e interminable de aprendizaje:
Incompetencia inconsciente, no sabemos que somos incompetentes.
Incompetencia consciente, sabemos que somos incompetentes.
Competencia consciente, sabemos que somos competentes.
Competencia inconsciente, hacemos las cosas bien sin tener que pensar en ello.
¿Sabemos en cuál de los cuatro niveles nos encontramos?
Fuentes de referencia:
Lawrence J. Peter, El Principio de Peter, Las Fórmulas de Peter. Libro Lo que no enseñan las universidades, JMGC.
