Lic. Ana López Mestre

Country Manager, Newmont México

¿Cómo llegas a ocupar el cargo de Country Manager en Newmont México?

Hace algunos años cuando era directora de American Chamber Mexico, Newmont -como empresa de capital americano- se acercó para afiliarse y participar más activamente en esta comunidad binacional de negocios (debo destacar que gran parte del valor de este organismo es la variedad de industrias que lo conforman), y aunque inicialmente la relación fue a distancia con motivo de la pandemia, fue muy enriquecedor que una empresa minera tuviera el interés de formar parte activa de AmCham, porque en ese momento no teníamos afiliada a ninguna minera, que tradicionalmente participan más con la Cámara Minera de México o con la propia AIMMGM, organismos con una visión muy consolidada de la minería.

La agenda de AmCham tiene que ver con una visión regional de oportunidades de negocio enfocada en Norteamérica, con temas de responsabilidad social y de estado de derecho, lo cual empata con la visión de negocio de Newmont. Más adelante, por cambios internos se abrió la posición que hoy ocupo y me invitaron a participar en el proceso.

¿Cuál ha sido tu primera percepción del sector?

Me he encontrado con un sector increíblemente profesional, Newmont es una empresa de grandes y diversos talentos, ha sido muy enriquecedor trabajar con personas con formación profesional y cultural muy distinta, evidentemente muchos muy técnicos, pero con capacidades de primer nivel. Adicionalmente, sobresale la habilidad que tiene la empresa para integrar a todos estos profesionales, tanto de forma física en las diversas instalaciones, como de forma remota.

En cuanto a la industria, veo a un sector organizado, con una agenda clara y una representación sólida. Posiblemente, si no formas parte de la industria es muy difícil establecer contacto de primera mano, y en este sentido destaca el trabajo de la Cámara Minera de México (Camimex) de organizar a las empresas formales, proponer mejoras constantes y recabar información de todas las empresas, lo que nos ayuda a tener un diálogo permanente entre los agremiados, con las autoridades y los medios. Siendo nueva no sólo en Newmont, sino en el sector minero, valoro que me han recibido con gran apertura y ha sido un apoyo importante. 

Realmente, impresiona revisar los datos duros y darse cuenta de la contribución de la minería en términos de inversión, de empleo, de infraestructura, de tecnología y los salarios del sector 37% más altos que el promedio nacional, etc.

La inclusión de las mujeres en el sector es cada vez más visible y sobre el tema, hay una gran controversia, ¿debemos manejar la equidad de género o tener cuotas de género en términos cuantitativos? 

Diría que es un tema multifactorial, pero creo que el nombre del juego es talento; por otro lado, también estoy convencida de que necesitamos ser proactivos en abrir espacios genuinamente inclusivos, porque a veces no sucede de una manera natural.  Yo creo más en buscar condiciones de equidad -que no es lo mismo que igualdad-, es decir, entender las necesidades de cada persona, generar condiciones en las que todos podamos acceder a oportunidades que nos permitan participar y seguir creciendo profesionalmente; si hablamos de mujeres, la diferencia la puede hacer una política de flexibilidad en el trabajo, sobre todo pensando en la etapa de crianza para los hijos; si hablamos de personas mayores, quizá la diferencia la haga el tipo de herramientas e instalaciones que faciliten realizar el trabajo. 

Generar condiciones de equidad pasa por mirar al otro, por tener empatía y tratar de entender cuáles son sus necesidades, para encontrar la manera de que el espacio nos acepte a todos. Lo anterior, es un trabajo permanente, de todos los días, no es una política que se publica y sucede, es tarea de todos, auto revisarnos constantemente y ver cómo podemos ser más inclusivos desde la forma en que las empresas reclutamos, cómo integramos los equipos y cómo tomamos las decisiones.

En un sector todavía muy masculinizado como es la industria minera, constantemente se escucha la frase “tengo que demostrar” o “debo demostrar”, ¿es correcto? ¿Qué opinas al respecto?

Hay una creencia generalizada en este sentido, sin embargo,  Newmont no es una empresa en la que esperen que demuestres más por ser mujer, es una empresa que tiene muy bien integrado a su estrategia de negocios el tema de la diversidad, no sólo de género, si no en general. Cuando trabajas con personas de edades diversas, de culturas o de idiomas diversos, me habla de una empresa que está lista para conjugar, reunir y aprovechar una diversidad de talento muy rica, que desde luego incluye la participación de las mujeres.

Ahora, me parece que como mujeres nos toca revisar nuestras creencias y decidir si nos estorban o nos ayudan a crecer, en lo profesional y en lo personal. En este camino por abrir espacios que tradicionalmente han sido más de hombres o hay poca representación de mujeres, a veces nosotras mismas creamos esta necesidad de probarnos constantemente y nos cuesta más trabajo de pronto decir “no sé” o pedir ayuda, en mi experiencia tener una red de apoyo –de hombres y de mujeres- hace la diferencia.  

¿Cómo describes la agenda de sustentabilidad de Newmont México?

Newmont tiene cinco valores corporativos con los cuales opera en México y en el mundo y son seguridad, integridad, sostenibilidad, responsabilidad e inclusión. Es una empresa que entiende que todo lo anterior es una parte fundamental del negocio, no es una agenda accesoria, es un área sólida con una agenda muy bien consolidada que tiene que ver con la convicción de incidir positivamente en la vida de las personas haciendo minería responsable y sostenible, así se define el propósito de esta empresa. Hay un compromiso muy visible desde los niveles más altos de la empresa en este sentido, que se traduce en desarrollo social, económico, educativo y medioambiental en las regiones en las que operamos.

Sobre la reducción de las emisiones de carbón ¿qué es lo que está haciendo Newmont?

Los estándares de Newmont son muy claros y hay un trabajo constante para reducir las emisiones y anticiparnos a reparar el impacto que tiene la actividad de la mina. Se planea que en el año 2030 haya una reducción del 32% en las emisiones absolutas y para el 2050 se alcance el 100%.

Cuando se habla de la agenda de energía renovable y el compromiso de las empresas -Newmont entre ellas- para reducir sus emisiones de carbono, es clave que podamos garantizar el acceso a energías limpias. En este sentido, México cuenta con el potencial para convertirse en un hub a nivel regional de energías limpias, porque tiene condiciones muy favorables.

En la parte de la implementación, también para las empresas el reto es grande porque implica destinar recursos y competimos constantemente para traer inversión a México.

¿Cómo se considera en Newmont los temas de capital humano y desarrollo de talento? 

Son temas centrales porque no se podría entender el éxito y la sostenibilidad del negocio sin el pilar del talento. Para mí ha sido muy interesante constatar lo que implica operar -en términos de capital humano- una mina como Peñasquito, porque es una dinámica de trabajo muy diferente a la de una empresa ubicada en una ciudad. Lo que he visto apenas me he incorporado a Newmont, es el compromiso que hay con la mejora continua, sustentado en acciones, recursos, políticas claras enfocadas a crear las mejores condiciones posibles para las personas que trabajan en la mina, y no solamente en términos salariales (el promedio de la industria es 37% superior al promedio de otros empleos mejor pagados) si no de calidad de vida.

A los pocos días de llegar a la empresa tuve la oportunidad de visitar Peñasquito, que fue mi primera experiencia en esta actividad. Durante esta visita usé el mismo uniforme, comí y dormí igual que todo el personal y debo decir que me sentí muy orgullosa porque encontré una enorme congruencia entre lo que se dice y lo que se hace en la práctica. Por ejemplo, si la prioridad de la empresa es la seguridad de sus colaboradores, y provee efectivamente todo lo necesario para que te sientas seguro de forma integral, desde contar con el equipo adecuado, las instalaciones, la capacitación constante, las certificaciones, etc., Newmont es una empresa que va más allá de los estándares de ley en todo y constantemente está trabajando en revisar que no haya signos que pudieran ser excluyentes, al mismo tiempo que promueve los valores de la empresa, porque al final el gran reto es poder llevar nuestros principios del papel a la realidad, lo que significa lograr que una comunidad de 2,800 personas viva inmersa en esa cultura de mejora y crecimiento constante.

Cuáles son los montos y destinos de la inversión social que realiza Newmont? 

Newmont tiene un área muy importante de relaciones comunitarias, nuestra zona de influencia abarca 25 comunidades en las que viven aproximadamente 5 mil personas. Estamos hablando de comunidades mayormente marginadas que tienen muchos retos en materia de educación, salud y empleo. Para nosotros esto representa la oportunidad de trabajar de la mano con las comunidades y las autoridades locales y generar oportunidades para todas estas familias zacatecanas.  En los últimos 3 años destinamos 150 millones de pesos a la estrategia de inversión social comunitaria, participativa, inclusiva y basada en derechos humanos a través de 9 iniciativas:

Programa de becas; Programa de escuelas de excelencia; Activa tu comunidad; Gestión de innovación social; Peñasquito, puertas abiertas; Celebración de fiestas y tradiciones; Regreso a clases seguro; impulso a la producción rural y Programa para el manejo de residuos.

Estos programas continuamente brindan apoyo a las comunidades. En educación, por ejemplo, tienen que ver con becas y desarrollo de talento en todos los niveles; hace algunas semanas, renovamos por sexto año consecutivo un convenio con la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ) para apoyar la educación a nivel superior; en educación básica se apoya a las comunidades con temas de proyectos productivos; trabajamos temas de infraestructura, de biodiversidad, etc. Es fundamental que la vinculación con la academia sea muy cercana para que la demanda de necesidades, no sólo de Newmont, sino de la industria en general, pueda tener eco en la currícula de la universidad y que los jóvenes que cada año se suman al mercado laboral puedan tener oportunidades de trabajo.

¿Cuáles son las expectativas de crecimiento de Newmont en el país, en términos de producción o de inversión?

Las expectativas siempre son las mejores, yo creo que el compromiso de Newmont es un compromiso de largo plazo con la operación que tiene en Zacatecas y la visión es muy clara, continuar creciendo en México enfocados en el desarrollo sostenible de nuestro proyecto y de las comunidades aledañas al mismo.

Un tema en el que se ha trabajado desde hace muchos años en el sector es mejorar la imagen que se tiene de la minería, ¿Qué debería hacerse al respecto? ¿Cómo mejorar la percepción de la población en general?

Definitivamente hay una gran área de oportunidad, porque la minería es parte esencial de todas las industrias, sin embargo, en el imaginario colectivo no hay una visión clara del papel que tiene esta actividad en la vida de cualquier persona, como el consumo de electrónicos, medicinas y de una serie de productos y servicios que se requieren en la vida diaria.

En el sector conocemos la contribución de la minería a 690 comunidades, especialmente en las más inhóspitas, en las que se generan oportunidades de vida, de desarrollo y crecimiento, tanto en lo individual como a nivel comunitario con beneficios muy tangibles. Explicar e informar sobre esta actividad es algo que podemos hacer todos los días, es un trabajo permanente de relacionamiento, porque hay un gran desconocimiento de la minería.  Al final, creo que nos ha faltado tener acercamientos más allá de nuestra propia industria para hablar de lo que la minería representa para México, porque somos un país minero.

Por otro lado, un actor clave en el tema son los estudiantes, cada año en México 2 millones de jóvenes se incorporan al mercado laboral y muchos de ellos se quedan sin la oportunidad de estudiar o de tener un oficio. Existe una gran oportunidad para que estos jóvenes apuesten por carreras técnicas o relacionadas con la minería, sería una forma de vincularnos con otros públicos.

¿Cuáles son los retos de Ana López Mestre como Country Manager de Newmont México?

Como lo mencionaba líneas arriba, Newmont busca incidir tanto dentro como fuera de la propia empresa y eso es algo que yo comparto plenamente, creo que las empresas tenemos la posibilidad de ser agentes de cambio de forma muy significativa, tanto con sus colaboradores, como con las diferentes partes interesadas. Ser Country Manager de Newmont Mexico es una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje que valoro y agradezco.

No vengo del sector minero y por ello me llamó la atención que me invitaran a participar, pero hace sentido ahora que he visto como la empresa integra el trabajo de tanta gente talentosa y con experiencia en las diferentes áreas. Esto me habla de la apertura de Newmont y su capacidad de sumar talentos diferentes, de buscar una visión que no necesariamente sea exclusiva del sector, es decir, una perspectiva distinta. Mi experiencia tiene que ver mucho más con una agenda de negocios y no de una industria en particular, mi aportación a Newmont es una visión fresca y un inmenso deseo de aprender la relevancia y significado de esta industria en el país, que es un detonador natural de desarrollo. 

Weber Mining, amplia gama de tecnologías innovadoras y de alto rendimiento para el contacto del subsuelo

Relleno de cavidad con espuma
Las condiciones geológicas y los impactos relacionados con la minería pueden provocar caídos de rocas o derrumbes a gran escala, lo que desafía a cada operador minero. Estas cavidades pueden detener la producción e impedir la extracción de mineral. Para prevenir problemas más graves, continuar la producción con el mínimo retraso y restaurar la seguridad en el lugar de trabajo, es necesario rellenar esas cavidades lo antes posible. Weber Mining ofrece productos de espuma fenólica y silicato con diferentes características técnicas para soluciones individuales en minería y túneles.

Figura 1. Primer llenado de cavidad desde el suelo encima de rocas caídas.

Relleno de cavidades causado por caídas de roca
Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura. La espuma se bombea en la cavidad con una bomba neumática con una proporción de mezcla preestablecida de los dos componentes, resina y catalizador. Una pistola mezcladora mezcla los componentes poco antes de que el producto salga de la tubería. La espuma comienza a expandirse inmediatamente, lo que permite un rápido llenado de la cavidad con un mínimo de producto. Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura.

Espumas fenólicas ROCSIL® FOAM
Las espumas fenólicas son espumas de 2 componentes de alta expansión diseñadas para llenar rápidamente grandes huecos y cavidades. Los beneficios de esta tecnología son el ahorro de tiempo y el aumento de la seguridad en comparación con el llenado clásico. Diseñada en los años 80, especialmente para el relleno de cavidades cuando el techo se derrumba, la tecnología ha sido mejorada con diferentes ratios de expansión, química más segura y mayor vida útil de los componentes. Weber Mining tiene diez variantes diferentes disponibles para cada requerimiento específico.

Figura 2: Excavación e instalación de marcos debajo del techo de espuma 

Estudio de caso del uso de espuma para rellenar grandes cavidades:
La mina necesitaba conectar dos galerías (acceso A y acceso B) para mejorar el tráfico. Este nuevo acceso es crítico ya que la mina tiene sus oficinas subterráneas y talleres mecánicos en acceso A. El acceso directo permitiría acomodar el área recién desarrollada en acceso B.

La mina comenzó el desarrollo de su galería desde el acceso A hacia el acceso B; desafortunadamente, durante el desarrollo de la galería, a solo 30 metros de la conexión, se produjo un colapso de rocas que creó una cavidad de 600 m3. Dado que el derrumbe de rocas continuaba, no era posible la instalación de marcos. Se considero un método alternativo para estabilizar la cavidad y minimizar la exposición del personal, mejorando así la seguridad del operador.

Figura 3,4: Segunda inyección de espuma.

Para solucionar el problema, la mina decidió utilizar la espuma fenólica de Weber Mining, que es una técnica utilizada con éxito en minas de roca dura en todo el mundo. Se empleó el procedimiento de Weber Mining, con su propio equipo y personal técnico para garantizar el éxito del proyecto. El equipo de Weber Mining inició la inyección desde un lugar seguro, a 10 metros del caído de roca, instalando un conjunto de cuatro tubos de inyección con diferentes longitudes dentro de la cavidad para garantizar un llenado completo. La inyección comenzó desde el piso de la galería, con una primera lanza de inyección de 4 metros. A medida que el llenado continúa y la espuma sube dentro de la cavidad, se utilizan las lanzas de inyección previamente instaladas, con un mejor alcance más arriba dentro del caído. La expansión del Rocsil® dentro de la cavidad en un lugar confinado ejerce una presión positiva hacia las paredes de la cavidad, que permite la presurización del llenado. Esta presurización ejerce una fuerza resultante sobre las paredes circundantes y proporciona una función de soporte activa. Una vez la recuperación de la galería terminada, la espuma Rocsil®, aparte de proteger el soporte de cualquier caído adicional, permite una mejor transferencia de carga sobre los marcos. Esa distribución de carga optimizar la fuerza del soporte después colocado.

La cavidad de 600 m3 se llenó en sólo 8 horas, desde un solo lugar de inyección, sin exponer a ningún personal minero a un área insegura. 

Figura 3,4: Segunda inyección de espuma.

A partir de ahí, la mina tuvo que seguir un estricto proceso de excavación consistente en excavar 1 metro de galería con rocas caídas y espumas, instalar marcos y concreto proyectado antes de excavar de nuevo. El proceso permite a la mina recuperar la galería rápidamente sin estar expuesta a más caídas de roca, ya que el techo está compuesto de espuma.

Durante la recuperación de la galería en el acceso A, la mina siguió desarrollando el acceso B. Desafortunadamente, el techo del acceso B también colapsó, creando un vacío que alcanzó la cavidad que Weber Mining había llenado previamente en el acceso A, lo que generó una zona completamente colapsada entre los dos accesos que se debían conectar. Debido al difícil acceso y al tamaño del vacío (más de 25 metros de altura), se implementó un proceso iterativo de llenado de cavidades y excavación en lugar de un llenado de cavidad de una sola vez. Para llenar la cavidad, se colocaron dos juegos de tubos de inyección en diferentes lugares. El primer conjunto se colocó en el centro de la cavidad, cerca de la parte superior, mientras que el segundo se colocó en el lado derecho. 

Debido al tamaño de la cavidad y a la caída continua de rocas, era imposible calcular el volumen exacto de espuma necesario para asegurar la estabilización. Weber Mining trajo una cantidad inicial conservadora de resinas a la mina, y como la cavidad resultó ser más grande de lo asumido, se suministró más resina en menos de 12 horas. Con una tasa de expansión de 40 veces, la cantidad de resina necesaria es reducida, lo que facilitó la finalización del trabajo.

Después de llenar la primera parte de la cavidad, la mina comenzó a excavar a través de las rocas caídas y la espuma, colocando marcos cada metro con concreto proyectado antes de continuar. Después de ocho metros de excavación, Weber Mining llenó el resto del vacío utilizando la misma estrategia. Con el consumo de resinas, se estimó que el volumen del vacío era de casi 1.500 m3 al final. La primera inyección duró 5 horas, mientras que la segunda tuvo que llevarse a cabo en dos turnos durante 11 horas.

Figura 5: Conexión entre el acceso A y B bajo techo de espuma

La estabilización se evidenció por las lecturas de medidores de presión diferencial y la observación directa y las mediciones subterráneas realizadas por los equipos de operación de la mina, cuando empezaron a excavar la roca caída sobre la cual se inyectó la espuma y se pudo colocar los marcos sin dificultad y con un techo de espuma estable.

Después de aproximadamente dos meses, las dos galerías pudieron conectarse sin incidentes, accidentes o lesiones. La zona colapsada entre las dos galerías está ahora protegida por un techo de espuma, proporcionando un camino seguro y a largo plazo para el tráfico pesado.

Las condiciones geológicas y los impactos relacionados con la minería pueden provocar caídos de rocas o derrumbes a gran escala, lo que desafía a cada operador minero. Estas cavidades pueden detener la producción e impedir la extracción de mineral. Para prevenir problemas más graves, continuar la producción con el mínimo retraso y restaurar la seguridad en el lugar de trabajo, es necesario rellenar esas cavidades lo antes posible. Weber Mining ofrece productos de espuma fenólica y silicato con diferentes características técnicas para soluciones individuales en minería y túneles.

Relleno de cavidades causado por caídas de roca
Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura. La espuma se bombea en la cavidad con una bomba neumática con una proporción de mezcla preestablecida de los dos componentes, resina y catalizador. Una pistola mezcladora mezcla los componentes poco antes de que el producto salga de la tubería. La espuma comienza a expandirse inmediatamente, lo que permite un rápido llenado de la cavidad con un mínimo de producto. Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura.

Figura 6: Conexión entre el acceso A y B bajo techo de espuma.

Espumas fenólicas ROCSIL® FOAM
Las espumas fenólicas son espumas de 2 componentes de alta expansión diseñadas para llenar rápidamente grandes huecos y cavidades. Los beneficios de esta tecnología son el ahorro de tiempo y el aumento de la seguridad en comparación con el llenado clásico. Diseñada en los años 80, especialmente para el relleno de cavidades cuando el techo se derrumba, la tecnología ha sido mejorada con diferentes ratios de expansión, química más segura y mayor vida útil de los componentes. Weber Mining tiene diez variantes diferentes disponibles para cada requerimiento específico.

Estudio de caso del uso de espuma para rellenar grandes cavidades:
La mina necesitaba conectar dos galerías (acceso A y acceso B) para mejorar el tráfico. Este nuevo acceso es crítico ya que la mina tiene sus oficinas subterráneas y talleres mecánicos en acceso A. El acceso directo permitiría acomodar el área recién desarrollada en acceso B.

La mina comenzó el desarrollo de su galería desde el acceso A hacia el acceso B; desafortunadamente, durante el desarrollo de la galería, a solo 30 metros de la conexión, se produjo un colapso de rocas que creó una cavidad de 600 m3. Dado que el derrumbe de rocas continuaba, no era posible la instalación de marcos. Se considero un método alternativo para estabilizar la cavidad y minimizar la exposición del personal, mejorando así la seguridad del operador.

Para solucionar el problema, la mina decidió utilizar la espuma fenólica de Weber Mining, que es una técnica utilizada con éxito en minas de roca dura en todo el mundo. Se empleó el procedimiento de Weber Mining, con su propio equipo y personal técnico para garantizar el éxito del proyecto. El equipo de Weber Mining inició la inyección desde un lugar seguro, a 10 metros del caído de roca, instalando un conjunto de cuatro tubos de inyección con diferentes longitudes dentro de la cavidad para garantizar un llenado completo. La inyección comenzó desde el piso de la galería, con una primera lanza de inyección de 4 metros. A medida que el llenado continúa y la espuma sube dentro de la cavidad, se utilizan las lanzas de inyección previamente instaladas, con un mejor alcance más arriba dentro del caído. La expansión del Rocsil® dentro de la cavidad en un lugar confinado ejerce una presión positiva hacia las paredes de la cavidad, que permite la presurización del llenado. Esta presurización ejerce una fuerza resultante sobre las paredes circundantes y proporciona una función de soporte activa. Una vez la recuperación de la galería terminada, la espuma Rocsil®, aparte de proteger el soporte de cualquier caído adicional, permite una mejor transferencia de carga sobre los marcos. Esa distribución de carga optimizar la fuerza del soporte después colocado.

La cavidad de 600 m3 se llenó en sólo 8 horas, desde un solo lugar de inyección, sin exponer a ningún personal minero a un área insegura. 

A partir de ahí, la mina tuvo que seguir un estricto proceso de excavación consistente en excavar 1 metro de galería con rocas caídas y espumas, instalar marcos y concreto proyectado antes de excavar de nuevo. El proceso permite a la mina recuperar la galería rápidamente sin estar expuesta a más caídas de roca, ya que el techo está compuesto de espuma.

Durante la recuperación de la galería en el acceso A, la mina siguió desarrollando el acceso B. Desafortunadamente, el techo del acceso B también colapsó, creando un vacío que alcanzó la cavidad que Weber Mining había llenado previamente en el acceso A, lo que generó una zona completamente colapsada entre los dos accesos que se debían conectar. Debido al difícil acceso y al tamaño del vacío (más de 25 metros de altura), se implementó un proceso iterativo de llenado de cavidades y excavación en lugar de un llenado de cavidad de una sola vez. Para llenar la cavidad, se colocaron dos juegos de tubos de inyección en diferentes lugares. El primer conjunto se colocó en el centro de la cavidad, cerca de la parte superior, mientras que el segundo se colocó en el lado derecho. 

Debido al tamaño de la cavidad y a la caída continua de rocas, era imposible calcular el volumen exacto de espuma necesario para asegurar la estabilización. Weber Mining trajo una cantidad inicial conservadora de resinas a la mina, y como la cavidad resultó ser más grande de lo asumido, se suministró más resina en menos de 12 horas. Con una tasa de expansión de 40 veces, la cantidad de resina necesaria es reducida, lo que facilitó la finalización del trabajo.

Después de llenar la primera parte de la cavidad, la mina comenzó a excavar a través de las rocas caídas y la espuma, colocando marcos cada metro con concreto proyectado antes de continuar. Después de ocho metros de excavación, Weber Mining llenó el resto del vacío utilizando la misma estrategia. Con el consumo de resinas, se estimó que el volumen del vacío era de casi 1.500 m3 al final. La primera inyección duró 5 horas, mientras que la segunda tuvo que llevarse a cabo en dos turnos durante 11 horas.

La estabilización se evidenció por las lecturas de medidores de presión diferencial y la observación directa y las mediciones subterráneas realizadas por los equipos de operación de la mina, cuando empezaron a excavar la roca caída sobre la cual se inyectó la espuma y se pudo colocar los marcos sin dificultad y con un techo de espuma estable.

Después de aproximadamente dos meses, las dos galerías pudieron conectarse sin incidentes, accidentes o lesiones. La zona colapsada entre las dos galerías está ahora protegida por un techo de espuma, proporcionando un camino seguro y a largo plazo para el tráfico pesado.

Iniciativa para el Aseguramiento de la Minería Responsable (IRMA)

Carrizal Mining obtiene el nivel IRMA – Transparencia

Por: Juan C. Celis Ramírez

Carrizal Mining ha tenido un interés latente en trascender en dirección a una Minería Responsable, razón por la que la empresa decidió someterse a una auditoría con base en el Estándar IRMA (Iniciativa para el aseguramiento de la Minería Responsable) en el año 2020, dicho estándar especifica un conjunto de objetivos y requisitos de desempeño para una práctica ambiental y social de forma responsable. 

Además, el estándar sirve como base de un sistema voluntario que ofrece una evaluación independiente de terceros, en este caso fue realizada por ERM, una de las dos empresas aprobadas por IRMA para llevar a cabo evaluaciones y certificaciones de sitios mineros, lo que le da una verificación de cumplimiento creíble.

Proceso de auditoría
Carrizal Mining se evaluó contra el estándar a través su herramienta de autoevaluación digital en octubre 2019.

Posteriormente ERM CVS llevó a cabo una auditoría de escritorio, siendo la etapa 1, la cual consistió en una revisión documental durante el periodo diciembre 2019 – enero 2020.

En el mes de febrero del 2020 se realizó la etapa 2, ejecutando una visita de campo a las áreas operativas en la cual se incluyó la consulta a las partes interesadas, quienes califican a la empresa con base a su experiencia propia, tales son: personal de Mina Carrizal, Planta de Procesamiento, Tanque de relaves y Áreas de Recuperación que involucraron desde trabajadores operativos hasta gerentes, así como representantes de las comunidades cercanas a las áreas operativas, organizaciones no gubernamentales (ONG) locales, Gobierno federal, estatal y local.

Demostrando así el compromiso de la alta dirección al desarrollo de las actividades de la empresa de manera sostenible, siempre buscando un equilibrio con el medio ambiente, y sobre todo, manteniendo una buena relación con las partes interesadas para convertirse en un referente en la industria minería, tal como lo indica la misión y visión de la empresa.

Durante esta primera auditoría, Carrizal Mining obtuvo el nivel IRMA-transparencia, cabe mencionar que fue la Primera mina en México en completar una evaluación independiente de terceros del estándar IRMA, el reporte de dicha evaluación incluye: Los hallazgos, las buenas prácticas realizadas en la empresa y las oportunidades de mejora.

Además, el reporte fue compartido públicamente y puede consultarse en los siguientes links:

Versión Inglés: https://responsiblemining.net/wp-content/uploads/2020/10/Carrizal-Audit-Report-Public-Summary-Oct2020.pdf

Versión Español: https://responsiblemining.net/wp-content/uploads/2020/11/Mina-Zimapa%CC%81n-de-Carrizal-Informe-Resumido-de-Auditori%CC%81a-Oct2020ES.pdf

Posteriormente en Agosto del 2022, la empresa tuvo una auditoría de vigilancia, esto para garantizar que los requerimientos evaluados se han mantenido o incluso mejorado. 

Este año se ejecutará una tercera auditoría para un proceso de recertificación, contemplando que IRMA reconoce cuatro niveles de logro o cumplimiento.; IRMA-Transparencia, IRMA-50, IRMA-75 e IRMA-100 (certificación).

¿Qué evalúa el estándar IRMA?
La Iniciativa para el aseguramiento de la Minería Responsable, se encarga de evaluar las prácticas responsables, basada en 4 principios generales:

1.- Integridad de la empresa 
La empresa operadora realiza negocios de manera transparente, cumple con las leyes internacionales y del país anfitrión, respeta los derechos humanos, genera confianza y credibilidad con los trabajadores, las comunidades y las partes interesadas.

  • A continuación, se muestran los capítulos que componen al principio de Integridad de la empresa:
  • Cumplimiento legal 
  • Compromiso con la comunidad y las partes interesadas 
  • Derechos humanos y su debida diligencia 
  • Mecanismos de quejas, reclamos, y acceso a remedios 
  • Transparencia en los pagos de ingresos de las empresas al gobierno

2. Planificación y gestión de legados positivos 
Las compañías operativas se relacionan con las partes interesadas desde las primeras etapas de planificación y durante todo el ciclo de vida de la mina, para garantizar que los proyectos mineros se planifiquen y gestionen para generar legados económicos, sociales y ambientales positivos para las empresas, los trabajadores y las comunidades.

A continuación, se muestran los capítulos que componen el principio de Planeación y Gestión de Legados Positivos:

  • Evaluación y gestión del impacto ambiental y social
  • Consentimiento libre, previo e informado (CLPI) 
  • Obtención del respaldo comunitario y otorgamiento de beneficios 
  • Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias a Nivel Local (APELL) 
  • Planeación y financiamiento para el cierre y recuperación del sitio. 

3. Responsabilidad social
Las empresas operadoras se relacionan con los trabajadores, las partes interesadas y los titulares de derechos para mantener o mejorar la salud, la seguridad, los valores culturales y calidad de vida de los trabajadores y las comunidades.

A continuación se muestran los capítulos que componen al principio de Responsabilidad Social:

  • Trabajo justo y condiciones de trabajo 
  • Seguridad y salud ocupacional 
  • Seguridad y salud Comunitaria 
  • Seguridad Patrimonial
  • Patrimonio Cultural

4. Responsabilidad ambiental
Las compañías operadoras se involucran con las partes interesadas para garantizar que la minería se planifique y se lleve a cabo de una manera que mantenga o mejore los valores ambientales, y evite o minimice los impactos sobre el medio ambiente y las comunidades. 

El estándar IRMA tiene un enfoque de protección medioambiental y social, por lo tanto, hacen mucho énfasis en la gestión de jales generados en planta de beneficio, teniendo como antecedentes en otros países los daños irreparables que han provocado a los ecosistemas la mala gestión de los jales mineros. La empresa deberá demostrar que las prácticas realizadas con las tecnologías empleadas van encaminadas a la eliminación o reducción de los riesgos identificados y los residuos generados.

A continuación, se muestran los capítulos que componen al principio de Responsabilidad Ambiental: 

  • Gestión de materiales y residuos  
  • Gestión del agua 
  • Calidad del aire 
  • Ruido y vibraciones 
  • Emisiones de gases de efecto invernadero 
  • Biodiversidad, servicios del ecosistema y áreas protegidas 
  • Gestión del Cianuro 

Cabe mencionar que el estándar IRMA, se mide con parámetros y normas internacionales, siendo más rigurosos que los nacionales en materia de: Aguas, emisiones atmosféricas, suelo, biodiversidad, y residuos entre otros.

Además, la implementación de la Iniciativa para el Aseguramiento de la Minería Responsable contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la agenda 2030, teniendo como prioritarios los siguientes: 3. Salud y Bienestar, 5. Igualdad de Género, 6. Agua Limpia y Saneamiento, 8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico, 15. Vida de Ecosistemas Terrestres, 16. Paz Justicia e Instituciones Sólidas, 17. Alianzas para Lograr los Objetivos,  demostrando así el compromiso de Carrizal Mining al sumarse a la “Década de Acción”.

 “IRMA, concibe un mundo donde la industria minera es respetuosa de los derechos humanos y las aspiraciones de las comunidades afectadas; ofrece lugares de trabajo seguros, saludables y respetuosos; evita o minimiza los daños al medio ambiente; y deja legados positivos”

Desarrollar nuevas habilidades sin regresar a la escuela

Por: Juan Manuel González C.

Ya sea que usted desee cambiar de trabajo o se quiera preparar para ascender al siguiente nivel, lo más importante que se debe saber es que el aprendizaje de nuevas habilidades y conocimientos tiene que ser constante. Los empleos y las necesidades de los negocios están cambiando de manera permanente, por ello, los empleados deben probar su valor ante estas expectativas demandantes. Hay muchas formas de autoeducación y de aprendizaje de nuevas habilidades sin necesidad de asistir a la universidad para adquirir nuevos grados de estudios.

Los despidos en las empresas son el resultado de una economía con mucha incertidumbre y también son el resultado de que los empleos cambian más rápido de lo que evolucionan los empleados para llenar las nuevas necesidades de los negocios. Con los cambios tan rápidos en la tecnología, incluyendo la digitalización y la automatización, el Foro Económico Mundial proyecta que un 50% de todos los empleos requerirán la aplicación de nuevas habilidades para el año 2027. De esta manera, se vuelve crítico que permanentemente aprendamos nuevas habilidades para asegurar nuestra adaptación a las necesidades dinámicas de los negocios. Si no mantenemos nuestras habilidades en constante crecimiento, nos volveremos obsoletos mas pronto de lo que imaginemos. 

Existen muchas formas de auto educación sin necesidad de asistir a las aulas tradicionales:

Certificaciones. Algunas carreras ofrecen certificaciones para que usted pruebe que tiene una base de conocimientos suficiente acerca de lo que se necesita en un cierto empleo o que tiene amplio conocimiento de las mejores prácticas en cierto campo. Por ejemplo, el Instituto de Administración de Proyectos -Project Management Institute-, está reconocido globalmente por sus cursos y su certificación de PMP -Project Management Professional- Profesional en Administración de Proyectos. La Sociedad para la Administración de Recursos Humanos – Society for Human Resources Management- y el Instituto para la Certificación de Recursos Humanos -HRCI-, ofrecen cursos y exámenes para certificarse en estos campos. Existen otras certificaciones para otros trabajos como Análisis de Negocios, Procesos de negocios, Mercadotecnia digital, etc.

Cursos para aprendizaje en línea. Hay una amplia gama de plataformas de aprendizaje en línea. LinkedIn Learning es una de las más reconocidas, pero hay muchas otras con cursos que lo pueden llevar a usted a niveles más altos de habilidades de liderazgo. Coursera, edX, Open Culture y Kan Academy son unas cuantas opciones de recursos en línea que ofrecen cursos gratuitos. Se pueden también encontrar cursos gratuitos en las universidades de más prestigio en los Estados Unidos, incluyendo el MIT, Harvard, Yale y Stanford.

Aunque tomar clases individualmente no se compara con cursar una carrera completa de cuatro o cinco años, el mostrar y demostrar que usted está en continuo aprendizaje y aumentando sus habilidades, es un gran atractivo de calidad. La mejor forma de mostrar que se está en aprendizaje continuo y en educación continua es agregar dicha información en su resumen, además de contar con educación formal.

Pasantías. Práctica profesional que se realiza para poner en práctica conocimientos y habilidades-, rotaciones y voluntariado. La mayoría de las pasantías, aun las de paga, requieren que asista a la escuela. A fin de calificar para muchas pasantías se puede obtener registro en una escuela de la comunidad que le dará valiosos conocimientos en su campo o en el campo hacia el que quiera cambiarse. Además, si usted ya tiene un trabajo de tiempo completo, considere si su jefe le puede permitir su rotación en otra área de la empresa.

Otra forma de adquirir experiencia es encontrar una pequeña empresa o un amigo familiar que le de la oportunidad de apoyar en sus proyectos de trabajo, esto le permitirá adquirir habilidades prácticas en varias áreas de trabajo.

Asignaciones desafiantes. Si usted se siente con suficiente capacidad, pida trabajo adicional de otro departamento de la empresa. De esta forma, no solamente dará más valor a la empresa, también aumentará su visibilidad en la organización. Esta opción de aprendizaje le enseña nuevas habilidades al mismo tiempo que lo retan para demostrar a quienes le dieron esta oportunidad, que usted está aprendiendo esas habilidades. Así que, aunque el proyecto en sí no sea muy visible en la organización, por lo menos las personas cercanas en el trabajo se darán cuenta de lo que usted puede lograr.

Tutoría. Los tutores le pueden ofrecer mucho más de lo que se imagina. El tutor apropiado le brindará nuevas perspectivas en su trabajo, le enseñará nuevas habilidades y lo retará a pensar de manera distinta a la tradicional. Aunque su tutor no esté seguro de cuáles habilidades requiere usted, le enseñara habilidades “suaves” como comunicación funcional cruzada, solución de problemas complejos, alineación con los objetivos y misión de la empresa y liderazgo incluyente. Contar con diferentes perspectivas mejora su forma de pensar como líder y hará de usted un candidato muy viable para oportunidades futuras.

Que no lo rebasen los cambios en el trabajo, aumente su nivel de habilidades y conocimientos para progresar en su empleo.

Fuente de referencia: Marlo Lyons, tutora y estratega, Harvard Business 

jmgzzc@gmail.com

¿Qué tan digitales son las mineras mexicanas?

  • En LLYC realizamos un estudio para analizar el camino que 20 mineras mexicanas han realizado hacia la digitalización. 
  • Si bien el 65% ya dio el paso para formar un ecosistema digital, el 35% restante no está inmerso en el mundo digital, por lo tanto, corren el riesgo de caer en una crisis.
  • Dentro del análisis realizado, encontramos que sólo el 25% de las mineras cuentan con la presencia de su CEO o principales directivos en redes sociales

México es uno de los mayores productores mundiales de distintos materiales mineros, por lo que la minería es uno de los sectores más importantes para el país. Sin embargo, cuando hablamos de transformación digital, podemos detectar que la mayoría de las empresas se encuentran en una etapa muy inicial.

Aunque muchas mineras cumplen con una legislación ambiental estricta, suelen ser reservadas con la información que comparten en los canales digitales. Si bien esto puede evitar inconformidades sociales, también genera que pierdan la oportunidad de comunicar información o acciones locales que fortalezcan su reputación y licencia social para operar. 

“Es cierto que estas empresas están viviendo una transición digital en el desarrollo de sus proyectos, pero implementar una estrategia digital es una necesidad obligada derivado de los constantes cambios que hemos vivido en los últimos años -algunas aún se resisten- y es que muchas no visualizan la digitalización como un aliado estratégico para fortalecer la confianza de sus stakeholders y su posicionamiento”, comentó Krystel Lima, gerente de Comunicación Corporativa de LLYC México. 

A raíz de este diagnóstico, en LLYC llevamos a cabo un estudio para analizar el camino que 20 mineras mexicanas han realizado hacia la digitalización de su comunicación y los principales hallazgos son:

  • Si bien el 65% ya dio el paso para formar un ecosistema digital, el 35% restante no está inmerso en el mundo digital, por lo tanto, corren el riesgo de caer en una crisis, sin la posibilidad de contar con las plataformas adecuadas para posicionar sus mensajes y su historia, dejando en la voz de terceros su reputación e imagen frente a la sociedad.
  • También el 65% de las mineras mexicanas tienen presencia en redes sociales. La mayoría se enfoca en Facebook y LinkedIn, pero solo el 25% cuentan con una narrativa que posiciona los temas más relevantes para la compañía o utiliza formatos de tendencia para conectar mejor con las comunidades.
  • Se percibe que el 75% de las mineras cuenta con una estrategia digital implementada, éstas cuentan con áreas de oportunidad para generar más promotores de la conversación positiva, a través del acercamiento a líderes de opinión, influencers, o sus propios colaboradores, generando así un mayor alcance y cercanía con su narrativa.
  • Otro aspecto importante es que algunas mineras internacionales con presencia en México, mantienen centralizada la información en un activo general desde el país principal. Esto puede jugar en contra de las estrategias, ya que pierden la oportunidad de llegar a su área de influencia de una forma más auténtica y local.

“Otro de los riesgos es no contar con la data necesaria, recopilada a través de la escucha social, para identificar conversaciones que puedan generar un issue a la compañía, identificar detractores u oportunidades de conversación. Por eso, desde LLYC hemos elaborado un modelo de journey que proporciona un marco de trabajo claro para alcanzar objetivos de conexión y confianza con la sociedad a través de herramientas y técnicas de comunicación digital”, agregó Andrea Cortés, directora de Influencia Digital en LLYC México. 

¿Y qué pasa con la voz de los CEOs o directivos de estas compañías?
Estamos en una era en la que la sociedad tiene más credibilidad en la voz de las personas, que en la de las compañías. La presencia digital de los CEOs y directivos es un elemento indispensable para una estrategia efectiva. 

Dentro del análisis realizado, encontramos que sólo el 25% de las mineras cuentan con la presencia de su CEO o principales directivos en redes sociales, especialmente en LinkedIn. Sin embargo, no se encuentran en constante actividad, perdiendo la oportunidad de expandir las principales acciones que están llevando a cabo en la compañía. 

En México, falta mucho por impulsar la transformación digital de la comunicación de las empresas del sector minero. Tener un perfil bajo, hoy ya no es una opción para un sector estigmatizado como es la minería. 

Para protegerse de las crisis es necesario conocer qué está pasando en la sociedad, y el reflejo lo tenemos en las conversaciones que se dan en las redes sociales. Analizar esas conversaciones nos ayudará además a obtener insights de valor para la construcción de un relato que conecte con nuestra audiencia ayudando finalmente a cambiar la imagen y valor que aporta la minería en el crecimiento del país.

Sobre LLYC

LLYC es una firma global de consultoría de comunicación, marketing digital y asuntos públicos que ayuda a sus clientes a afrontar sus retos estratégicos con soluciones y recomendaciones basadas en la creatividad, la tecnología y la experiencia, buscando minimizar los riesgos, aprovechar las oportunidades y cuidar el impacto reputacional. En el actual contexto disruptivo e incierto, LLYC contribuye a que sus clientes alcancen sus metas de negocio a corto plazo y a fijar una ruta, con una visión de medio y largo plazo, que defienda su licencia social para operar y aumente su prestigio.LLYC (BME:LLYC) cotiza en el mercado alternativo bursátil español, BME Growth. En la actualidad, tiene 20 oficinas en Argentina, Brasil (São Paulo y Río de Janeiro), Colombia, Chile, Ecuador, España (Madrid y Barcelona), Estados Unidos (Miami, Nueva York y Washington, DC), México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana. Además, ofrece sus servicios a través de compañías afiliadas en el resto de los mercados de América Latina.

Las dos publicaciones líderes del sector sitúan a LLYC entre las compañías de comunicación más importantes del mundo. Es la número 36 por ingresos a nivel mundial según el Global Agency Business Report 2022 de PRWeek y ocupa el puesto 42 del Ranking Global 2022 elaborado por PRovoke. LLYC ha sido elegida Mejor Consultora de Comunicación de Europa 2022 en los PRWeek Global Awards, y Consultora de Comunicación del Año en América Latina en los International Business Awards 2021.

Llorente y Cuenca. Llorenteycuenca.com
Para más información: Alejandro Sampedro | asampedrol@llorenteycuenca.com

Noticias Legales de interés para la minería

Por: Karina Rodríguez Matus*

I. Publicaciones relevantes en el Diario Oficial de la Federación

Minería

  • Se declara zona de reserva minera de litio la denominada “Li-MX 1”. DOF. 18 febrero 2023.
  • Se instruye a la Secretaría de Energía a dar seguimiento a la ejecución del “Decreto por el que, por causa de utilidad pública, se declara zona de reserva minera de litio la denominada Li-MX 1. DOF. 18 febrero 2023. 
  • Estatuto Orgánico de Litio para México. DOF. 17 de marzo de 2023.
  • Domicilio del Organismo Público Descentralizado denominado Litio para México, localizado en Avenida Insurgentes Sur, Número 890, Colonia Del Valle Centro, Delegación Benito Juárez, C.P. 03100, en la Ciudad de México.  DOF. 17 de marzo de 2023.

Medio Ambiente

  • Decreto por el que se establecen facilidades administrativas para la renovación de títulos de concesiones o asignaciones de aguas nacionales. DOF. 14 marzo 2023

General

  • Se adscriben orgánicamente las unidades administrativas de la Secretaría de Economía. DOF. 21 febrero 2023. 
  • Ley de Protección del Espacio Aéreo Mexicano. DOF. 1 marzo 2023. 
  • Acuerdo por el que se determina la organización, funcionamiento y circunscripción de las Oficinas de Representación de la Secretaría de Economía. DOF 13 marzo de 2023
  • Son considerados como inhábiles para efectos de los actos y procedimientos administrativos que substancia la Secretaría del Trabajo y Previsión Social:  Del 17 al 28 de julio de 2023 y Del 18 al 29 de diciembre de 2023. DOF. 14 marzo 2023

II. Gaceta Parlamentaria

El pasado 28 de marzo se publicó en la Gaceta Parlamentaria de la Cámara de Diputados la iniciativa que pretende reformar la Ley Minera, la Ley de Aguas Nacionales, la del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, y la General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuo, presentada por el Ejecutivo Federal. 

Esta iniciativa tiene gran relevancia para el sector, ya que propone reformar los procedimientos para la obtención de concesiones mineras, incluir nuevos requisitos, modificar los derechos y el cumplimiento de obligaciones, incluir nuevas sanciones, incluyendo delitos; en general puede considerarse como una “nueva ley minera”, con un nuevo régimen de concesiones; de hecho, se cambia el nombre de la Ley Minera, por “Ley de Minería”

Destacan de las reformas propuestas, los siguientes puntos:

  • Se elimina el concepto de terreno libre y con ello posibilidad de que los particulares soliciten concesiones.
  • Todas las concesiones se otorgarán mediante concurso de licitación pública que garantice al Estado las mejores condiciones económicas y de beneficio para la población, y el medio ambiente. 
  • La Secretaria de Economía ordenará trabajos de exploración al Servicio Geológico Mexicano (SGM), en su informe el SGM podrá: (i) se declare zona de reserva mineras; (ii) se otorgue una asignación a una entidad paraestatal; o (iii) se convoque a concurso para otorgar concesiones a particulares. 
  • Se establece la necesidad de realizar consulta indígena, así como un estudio de impacto social.
  • Las concesiones se referirán a minerales o sustancias determinadas, ya no a toda sustancia concesible.
  • Se reitera que habrá sustancias estratégicas declaradas por el Estado.
  • Se reduce la duración y prórroga de las concesiones mineras a 15 años prorrogable por una sola vez.
  • Se condiciona la entrega del título de concesión a la previa tramitación de las autorizaciones.
  • La transmisión de concesiones queda sujeta a autorización de la Secretaria de Economía.
  • Se condiciona el otorgamiento de la concesión minera a la disponibilidad hídrica.
  • Se prohíbe el otorgamiento de concesiones mineras en: Áreas Naturales Protegidas; Subsuelo de la Zona Económica Exclusiva; Zona Federal Marítimo Terrestres; Terrenos ganados al mar; Zonas sin disponibilidad de agua; Zonas en las que la actividad minera ponga en riesgo a la población; y Zonas de minerales o sustancias declaradas estratégicas por el Estado.
  • Se elimina el derecho aprovechar terreros, y a solicitar expropiaciones.
  • Las concesiones mineras no se podrán otorgar en garantía. 
  • Se establece una contraprestación de al menos el 10% de las utilidades obtenidas por la actividad realizada al amparo de la concesión, en los casos en que la concesión se otorgue en un terreno que, habitado por un pueblo o comunidad indígena o afromexicana, o por cualquier otro tipo de asentamiento.
  • Se establecen obligaciones adicionales, tales como: Presentar un Plan de Cierre de Mina que será aprobado por la Secretaría de Economía con la opinión de la Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Informar sobre cualquier accidente o incidente que se suscite dentro del lote minero.
  • Se adicionan causales de cancelación, tales como: No pagar oportunamente todas las contribuciones. Realizar las obras y trabajos previstos sin contar con las autorizaciones que se requiera del orden federal, local o municipal.  Omitir dar aviso, en dos ocasiones consecutivas, sobre cualquier accidente o incidente. Cuando la autoridad competente determine que existe riesgo inminente de desequilibrio ecológico, o de daño o deterioro irreversible a los recursos naturales.
  • Se incrementa sustancialmente los montos de las multas.
  • Se incluye un capítulo de delitos.
  • En materia de aguas nacionales, se crea la concesión para uso en minería, con una vigencia de 5 años prorrogable por igual término, para todas las aguas nacionales, incluida el agua de laboreo. Se prohíbe la transmisión de concesiones para uso en minería.
  • En cuanto al régimen transitorio, se establece de manera expresa que se desecharán todas solicitudes de concesión, sin mayor trámite. Las concesiones otorgadas con anterioridad a la entrada en vigor de la reforma tendrán la duración prevista en el título respectivo, sin embargo, las otorgadas en Áreas Naturales Protegidas no serán prorrogables. Los concesionarios mineros deberán presentar dentro de los 365 días naturales contados a partir de la entrada en vigor: (i) Presentar la Carta de crédito, que garantice los posibles daños que se generen durante la ejecución de las actividades mineras; (ii) Presentar para autorización el Programa de Restauración, Cierre y Post-cierre de Minas. (ii) Remover de los depósitos o sitios de disposición final de terreros, presas de jales, escorias, establecidos en áreas naturales protegidas, humedales, vasos, cauces, zonas federales, zonas de protección o en lugares que, por el trayecto que sigan los residuos ante su ruptura, afecten o puedan afectar núcleos de población, zonas productivas o ecosistemas.

La aprobación de esta iniciativa en la Cámara de Diputados sólo requiere de mayoría simple. 

Estudio topográfico para el desarrollo de una sección de pozos de ventilación en mina subterránea

Por: C. Carranza 1, B. Flores1, G. Rosales-Marín1,2, E. Espinosa1, G. Alvarado1, D. Nava1 y J. Andrade-Martínez1*

Resumen
La ventilación en las minas subterráneas tiene como objetivo primordial el suministro de aire fresco para aquellas operaciones mineras unitarias que requieren capital humano, así como la dilución-extracción de polvo y gases producto de las operaciones como la voladura entre otros. Sin embargo, para poder asegurar la utilidad, y calidad estructural de los conductos de ventilación es necesario valerse de herramientas como la topografía, la cual actualmente cumple con un papel importante en la minería, ya que es aquella que se encarga de llevar todo un control de avances, rumbos, desbordes de labores de producción, entre otros. En este trabajo, un pozo de ventilación mediante el uso de metodología basada en máquina Robbin´s es implementado con el fin de evaluar la disminución de los costos para generar ductos de ventilación. Como se puede apreciar en el conjunto de softwares usados como herramientas para conocer información geológica de la zona de estudio, que proporcionen información clara en las labores de extracción reduce los costos de inversión, el tiempo y brindar mayor seguridad en cada una de las obras mineras.

Palabras clave. Topografía, Pozo de ventilación, Robbin´s, Mina Subterránea.

Abstract
Ventilation in underground mines has as its primary objective the supply of fresh air for those unitary mining operations that require human capital, as well as the dilution-extraction of dust and gases produced by operations such as blasting, among others. However, to ensure the usefulness and structural quality of the ventilation ducts, it is necessary to use tools such as topography, which currently plays an important role in mining since it is the one that oversees keeping track of progress, directions, overflows of production work. In this work, a ventilation shaft using Robbin’s machine-based methodology is implemented in order to evaluate the decrease in costs to generate ventilation ducts. As can be seen, the set of software used as tools to know geological information of the study area, which provide clear information in the extraction work, reduces investment costs, time, and provides greater security in each of the mining works.

Keywords. Topography, Ventilation shaft, Robbin’s, Underground Mine

Introducción
La ventilación en mina subterránea
La ventilación tiene por meta mantener en la atmósfera de la mina una composición, una temperatura y un grado de humedad compatible con la seguridad, la salud y el rendimiento del personal. Lo anterior es indispensablemente necesario para asegurar la respiración del personal minero, diluir los gases nocivos de la mina, en particular el grisú, así como reducir la temperatura, especialmente en las minas profundas.

Las obras de ventilación en mina subterránea tienen una gran importancia, para poner en evidencia esta afirmación, existe la costumbre de comparar el peso del aire circulante en los trabajos mineros con el de los minerales extraídos; el peso del aire es generalmente muy superior. Por ejemplo, en Colombia en minas como la Chapa, en el año 1974, la cantidad de aire circulante fue de 3 veces la producción del mineral de carbón explotado. Los consumos de energía tampoco son nada despreciables ya que en este año estudios realizados arrojaron un consumo de 5 kWh por tonelada neta de aire. A su vez es importante recordar que los gastos de energía no representan más que una fracción del costo de la ventilación; es necesario considerar los costos por amortización y el mantenimiento de los ventiladores, trabajos de distribución de la corriente de aire, mano de obra de la supervisión y control.

Composición típica del aire en las minas  
El aire atmosférico normal consta de 21% de oxígeno y 78% de nitrógeno, en volumen, algunos otros componentes son: gas carbónico, gases raros, vapor de agua en porcentajes variables. La composición del aire atmosférico normal (seco) es: 78% N2, 20.86% O2, 0.20% CO2, 0.93% Ar y otros gases con un 0,01%. Cabe destacar que esta composición puede contener vapor de agua de 0.05% hasta 4%, teniendo en promedio 1%, este porcentaje no influye en la relación oxígeno-nitrógeno. Fuera de estos componentes normales, el aire de las minas contiene otras impurezas que son provenientes de humos y gases de voladuras, gases de las mismas formaciones rocosas y polvo proveniente de las labores mineras. Los principales contaminantes del aire son: monóxido de carbono (CO), gas carbónico (CO2), metano (CH4), gases nitrosos (NO + NO2), anhídrido sulfuroso (SO2) entre otros (Gastañaga, 1963; Souza, 2011).

Tipos de Ventilación
Se pueden clasificar en dos grandes grupos: ventilación natural, ventilación mecánica. Estas a su vez deben considerar la ventilación impelente y aspirante, en la impelente el ventilador impulsa el aire al interior de la mina por medio de una tubería, en el caso de aspirante el ventilador succiona el aire del interior de la mina por la tubería y lo expulsa al exterior. El requerido será calculado basado en el número de personas, el polvo en suspensión, la temperatura y el consumo de explosivos. 

Ventilación Natural 
Es el flujo natural de aire fresco que ingresa al interior de una labor sin necesidad de equipos de ventilación, en una galería horizontal o en labores de desarrollo en un plano horizontal no se produce movimiento de aire, en minas profundas, la dirección y el movimiento del flujo de aire, se produce debido a las siguientes causas: diferencias de presiones, entre la entrada y salida. Diferencia de temperaturas durante las estaciones (Ramírez, 2005).

Ventilación mecánica 
Es la ventilación secundaria y son aquellos sistemas que, haciendo uso de ductos y ventiladores auxiliares, ventilan áreas restringidas de las minas subterráneas, empleando para ello los circuitos de alimentación de aire fresco y de evacuación del aire viciado que le proporcione el sistema de ventilación general. 

El caudal de aire es la cantidad de aire que ingresa a la mina y que sirve para ventilar labores, cuya condición debe ser que el aire fluya de un modo constante y sin interrupciones, el movimiento de aire se produce cuando existe una alteración del equilibrio: diferencia de presiones entre la entrada y salida de un ducto, por causas naturales (gradiente térmica) o inducida por medios mecánicos (Ramírez, 2005).

Zona de estudio
En el presente informe de investigación, la zona del estudio se ubica dentro del Altiplano Potosino, localizado a 187 km al norte de la ciudad de San Luis Potosí, en el estado del mismo nombre y en el municipio de La Paz, a 8 km al poniente de la ciudad de Matehuala. Sus coordenadas geográficas con respecto al meridiano de Greenwich tomando cuatro puntos como referencia son; al Norte, el primero con coordenadas 100° 43’ 18” W, 23° 43’ 31” N; el segundo 100° 40’ 18” W, 23° 40’ 31” N; al sur, el tercero con coordenadas 100° 40’ 18” W, 23° 37’ 44” N.

Figura 1. Zona de estudio en el municipio de Matehuala.

 Metodologia
Levantamiento Topográfico 
Se entiende por levantamiento Topográfico al conjunto de actividades que se realizan en el campo  con el objeto de capturar la información necesaria  que permita determinar las coordenadas  rectangulares de los puntos del terreno, ya sea directamente o mediante un proceso de cálculo, con  las cuales se obtiene la representación gráfica del terreno levantado, el  área y volúmenes de tierra cuando así se requiera; (Torres y Villate, 2001) lo resumen como “el proceso de medir,  calcular y dibujar para determinar la posición relativa de los puntos que conforman una extensión  de tierra”. En los últimos años, la aparición de los levantamientos por satélite que pueden ser operados de día o de noche (Wolf y Ghilani, 2009) han resultado de suma utilidad en las obras mineras.

Cálculos topográficos 
El procedimiento utilizado para el levantamiento topográfico fue el de poligonal secundario, el cual es realizado en ramificaciones de las galerías principales donde sus características de forma y dimensiones no permiten emplear algunos equipos de medición, razón por la cual se emplean equipos de menor tamaño como brújulas mineras, eclímetros, cintas y equipo menor.

Se iniciará la toma de datos desde el punto poligonométrico más cercano perteneciente a la poligonal primaria con la toma de su último alineamiento, el procedimiento se apoyará por medio de plomadas suspendidas, cintas métricas (las cuales permitirán la toma de distancias), declinómetros, nivel de mano, brújula, verificación de horizontalidad y materialización de los vértices secundarios.

Existen diversas consideraciones que deben realizarse, una de estas son el cálculo de errores en medición de distancias, usualmente estos se presentan cuando se usa equipos ópticos y son establecidos principalmente por las casas fabricantes de los equipos topográficos. Para esto se utiliza la siguiente expresión:

                                                             (1)

donde m es la hipotenusa del triángulo, α es el ángulo entre la horizontal y la visual leída y ß es el ángulo formado entre la horizontal y el campo visual. Finalmente se tiene un error total con la sumatoria de los errores:

                                                 (2)

donde ev corresponde al error de medición en la distancia por el equipo expresada en mm  ppm. ee hace mención del error en mm del estacionamiento del equipo sobre trípode o soporte nivelante y el parámetro es es el error en mm del estacionamiento del prisma sobre un trípode o jalón.

Otros factores importantes para considerar son la altimetría, la nivelación geométrica de puntos con ubicación de miras desde la parte superior. Este método utiliza un punto medio en que se ubica el equipo de medición y desde el cual se tiene visual a los dos puntos equidistantes que pueden estar materializados o señalados, de los cuales se requiere determinar su desnivel (Martin, 2007).

Se realiza la lectura de desniveles de dos puntos dentro de la estructura, donde las miras de medición se ubican desde la parte superior con el punto cero adherido al techo. Teniendo la altura de un punto, calculamos el desnivel hallado entre los dos puntos equidistantes (Ecuación 3)

                                                       (3)

Luego obtenemos la altura del otro punto con aplicación del desnivel encontrado.

donde ΔN es el desnivel entre puntos; HB hace mención a la distancia del techo a punto B; HA se refiere a la lectura distancia del techo a punto A; ZA es la altura de punto de referencia y ZB será el valor de la altura de punto observado.

Marcaje del área
La delimitación del área comenzó con el desmonte del lugar en donde se encontrarán las instalaciones como lo son maquinaria, tubería, herramienta, etc. La superficie del terreno en donde se instalará es de área, esta área se encuentra dentro de la zona de interés. Una vez que se delimitó el área del lugar con ayuda del software AutoCad se plantearon las coordenadas del punto de rompimiento, (4728.200, 9128.984, 1922.710), ahí mismo de plantearon los vértices del área donde posteriormente se encontrará la máquina Robbin´s, dando un área de 64m2, (Figura 2),

Método Raise Boring
El método Raise Boring consiste principalmente en la utilización de una máquina electrohidráulica en la cual la rotación se logra a través de un motor eléctrico y el empuje del equipo se realiza a través de bombas hidráulicas que accionan cilindros hidráulicos. Básicamente la operación consiste en perforar, descendiendo, un tiro piloto desde una superficie superior, donde se instala el equipo, hasta un nivel inferior.

Figura 2. Planteamiento de punto y mancamiento de punto de rompimiento.

Posteriormente se conecta en el nivel inferior el escariador el cual actúa en ascenso, excavando por corte y cizalle, la chimenea, al diámetro deseado (Figura 3). Dependiendo de las características del equipo el motor eléctrico puede ser de 150 HP a 500 HP, este rango de potencias irá directamente en relación con el diámetro final de escariado y la longitud del pique o chimenea.

En este método de excavación de chimeneas se necesitará contar con dos superficies de trabajo: Al inicio de la excavación, en la parte superior y al final de la excavación en la parte inferior.  Es decir, el método será aplicable para excavaciones en interior de la mina entre dos galerías o desde superficie a una galería ubicada al interior de la mina. 

Figura 3. Proceso de excavación mecánica con Raise Boring

Resultados y discusiones
Ligas con levantamiento Topográfico
Los datos obtenidos en la medición de fichas mediante las ligas topográficas se presentan en tablas en donde son leídas las coordenadas para plasmar una visualización en los planos 3D por el software Datamine. 

Figura 4. Visualización mediante de la obra de ventilación
Figura 5. Levantamiento de avance de obra, visualizado en software Datamine
Figura 6. Comunicación de la labor con la rampa, visualizada en Datamine.

Los levantamientos de obras deben realizarse en forma periódica tratando de tener lo más actualizada posible la obra, es por ello por lo que realizar los levantamientos puede ayudar a saber el avance de proyecto en un turno o varios turnos dependiendo la producción. Una vez realizado el levantamiento es necesario dibujar mediante el software Datamine para visualizar los avances en 3D. Esto permite mantener avances lineales, conocer los volúmenes de tumbe, así como de producción, saber si los pisos nuevos coinciden con los ya establecidos y con ello saber si las obras mantienen el mismo nivel. 

Conclusiones

Del trabajo presentado acorde a la metodología implementada, las siguientes conclusiones pueden ser enunciadas: 

  • Los métodos modernos de construcciones de pozos de ventilación son mucho más eficientes en muchos aspectos, como lo son: la seguridad de los trabajadores, los costos de inversión son mucho menores, y el tiempo. Gracias a estos métodos el tiempo de desarrollo es mucho menor que el llevar a cabo con métodos tradicionales.
  • El haber llevado un seguimiento de desarrollo en esta obra minera, implica desarrollar una metodología de trabajo y organizacional, para así garantizar la disminución en la tasa de accidentes, demoras en los trabajos, así como el desgaste excesivo de los equipos. Manteniendo esta premisa, se logró la elaboración de los pozos Robbin’s con un tiempo de 7 meses, prácticamente sin inconvenientes.
  • El no considerar estudios previos para tener información geológica de las áreas en que se puede llevar a cabo un proyecto puede llegar a complicar cualquier obra. Esto debido a que las horas de paro pueden aumentar, debido a inconvenientes como ruptura o bajo rendimiento de la barrenación diamantina, aumentar la tasa de accidentes y disminuir el porcentaje de avance.
  • El uso de softwares para interpretar y modelar los puntos topográficos medidos y digitalizar planos de minas antiguas presentes en las zonas de interés ayuda a poder reaccionar ante cualquier inconveniente y reducir el tiempo de obra en mina, reduciendo costos y hora hombre.
  • La disminución de la concentración de gases perjudiciales para la salud y seguridad de los trabajadores, redujo hasta en un 80% en las áreas en las cuales se desarrollaron los pozos.

Referencias

  • Gastañaga, A., 1963. Control de Contaminante Polvo en Minas y Plantas Concentradoras. Lima-Perú: MINSA.
  • Martin, A. G., 2007. Ampliación de topografía minera. Apuntes de asignatura.  Ampliación de topografía minera, 1, 132. (A. G. Martin, Recopilador) Cartagena, España:  Universidad Politécnica de Cartagena.
  • Ramírez H., J. 2005. Ventilación de Minas. Módulo de Capacitación Técnico Ambiental. Chaparra Perú).
  • Souza, E., 2011. Fracciones Inhalable, Torácica y Respirable. CNNT, España: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
  • Torres Nieto, A., & Villate Bonilla, E., 2001. Topografía (4a ed.). Pearson Education.
  • Wolf, P. R., & Ghilani, C. D., 2009. Topografía (Undécima edición., Vol. 11a). Alfaomega Grupo Editor S.A. C.V., México.

1. Ingeniería de Minerales de la Coordinación Académica Región Altiplano de la UASLP Carretera Cedral km 5+600, Ejido San José de las Trojes, Matehuala, S.L.P. C.P. 78700, Matehuala, San Luis Potosí.
2. Instituto de Metalurgia de la UASLP, Sierra Leona #550, Lomas 2a Sección, C.P. 78350, San Luis Potosí, San Luis Potosí

*jonatan.andrade@uaslp.mx

Caracterización del Medio Rocoso, Parámetros Geomecánicos y dos Clasificaciones Geomecánicas Principales

Por: Federico Vogel González, Ricardo Marín Herrera, Juan J. Martínez Reyes, Víctor M. Quezada Aguilera.

Resumen 
El presente trabajo, muestra la importancia de los parámetros geomecánicos y como se relacionan con las clasificaciones geomecánicas para estimar un índice de valoración en los macizos rocosos. Las propiedades geomecánicas están determinadas por la interacción  de las propiedades propias de la roca y por las condiciones del medio en cuestión y/o del  área en la que se realiza el estudio o el tipo de obra de ingeniería. 

El trabajo se centra en los parámetros geomecánicos y  las clasificaciones geomecánicas de macizos rocosos  que se utilizan para calificar de manera cuantitativa  la calidad geotécnica que presenta una clase de macizo rocoso.

Tener un parámetro para efectos de diseño del sostenimiento-refuerzo  de las obras de ingeniería o de minería dentro de los macizos rocosos.

Se presenta una revisión de la metodología seguida en la elaboración  de las Clasificaciones Geomecánicas, así como de los principales factores geológicos que son empleados como parámetros para cada una de ellas y de manera general se presenta su aplicación a los sistemas de sostenimiento.

Se muestra como las clasificaciones geomecánicas, utilizan los parámetros geológicos para lograr la evaluación de los macizos rocosos. Las clasificaciones geomecánicas proveen una guía para la selección de los refuerzos en roca para las obras de ingeniería analizadas.

Se han seleccionado sobre la base de su  mayor aplicación,  mayor uso, mayor practicidad  y  sus características específicas dos clasificaciones geomecánicas: la metodología o índice del Rock Mass Rating (RMR), y la metodología del Rock Mass Quality índice  Q, son resumidas sus principales características en varias tablas. Por otro lado, también es posible determinar con las clasificaciones geomecánicas la ausencia o presencia de sostenimiento, usando los resultados obtenidos de la evaluación del índice de calidad de roca.

Palabras clave: Mecánica de rocas, geomecánica, clasificaciones geomecánicas, macizo rocoso, rocas.

Introducción
El conocimiento de las propiedades de las rocas permite en las obras de ingeniería tomar las decisiones correctas sobre diferentes aspectos relacionados con las operaciones y la estabilidad de las obras realizadas, a fin de estar en capacidad de identificar situaciones de riesgo y generar un ambiente adecuado de trabajo.

De acuerdo con lo expuesto por González, et. al (2002) el macizo rocoso (MR) es el conjunto de los bloques de matriz rocosa y de las discontinuidades de diversos tipos que afectan al medio rocoso, es decir presentan dos elementos geológicos fundamentales: la matriz rocosa y las discontinuidades. La matriz rocosa es el material rocoso y que en geología se distinguen los tres grupos principales: ígneas,  metamórficas y sedimentarias,  que se presentan exentos de discontinuidades o los bloques que quedan entre ellas “roca intacta”; mientras la discontinuidad es cualquier plano de origen sedimentario  o mecánico  que independiza o separa los bloques de matriz rocosa en un macizo rocoso. El número de factores geológicos que influyen sobre el comportamiento mecánico de un macizo rocoso es muy variado y elevado, por lo que las clasificaciones utilizan los parámetros más relevantes para ello. 

Las clasificaciones geomecánicas proveen una guía para la selección de los refuerzos en roca para las obras de ingeniería analizadas. Los resultados de las clases geomecánicas pueden ser utilizados en los proyectos, en el diseño del tipo de excavación y sostenimiento; permitir una menor subjetividad en la determinación de la calidad del macizo rocoso.  

Las clasificaciones geomecánicas para la evaluación de los macizos rocoso utilizan parámetros geológicos y les confieren un índice cuantitativo de aquellas a las que se les realiza una valoración cualitativa y cuantitativa en campo y/o laboratorio. También las clasificaciones geomecánicas incorporan una mayor cantidad de aspectos geológicos, estructurales, estratigráficos, litológicos y en general geomecánicos,  de la realidad en la elaboración de los índices de las clases del MR.

Para el caso del Índice Q, fue deducido después de analizar 200 excavaciones subterráneas en macizos rocosos de diferentes características litológicas y estructurales; mientras que el RMR para su desarrollo se estudiaron 49 excavaciones en un principio y se modificó posteriormente al analizar otras obras de ingeniería. 

En la parte inferior se muestran para ilustrar los conceptos a manera de ejemplo, la distinción entre estos elementos geológicos que componen los macizos rocosos, las obras de ingeniera y algunos de los sistemas de sostenimiento.

Figura 1.-  A. Diagrama que muestra la transición de roca intacta al macizo rocoso. B. Macizo rocoso y discontinuidades. Fuente: Ayala F.J. y Andreu F.J. 1991.

De acuerdo con Terzagui (1946), Bieniawski (1973), Barton (1974, 1993), Bell (2007), con los índices de calidad del MR obtenidos se puede determinar la ausencia o presencia de uno o varios tipos de sostenimientos, comparando los resultados obtenidos.

Figura 2.-  Ejemplos de obras de ingeniería en MR. A. Macizo Rocoso Sedimentario en una cantera  Orizaba, Veracruz.  B. Macizo rocoso estratificado Qro. C. Túnel con marcos, Gto. D. Ilustración de Refuerzos.

Objetivos y metodología
Algunos de los principales objetivos son  listados a continuación y están relacionados con distintos tipos de macizos rocosos, se  analizan dos de las principales clasificaciones geomecánicas de mayor utilización.

Permitir la distinción  de forma ingenieril entre los diferentes tipos de macizos rocosos (MR) que se puedan presentar dentro de una obra determinada.

Calificar de manera cuantitativa la calidad geotécnica que presente un  macizo rocoso. Tener un parámetro para efectos de diseño del sostenimiento-refuerzo  de las obras de ingeniería o de minería.

Mostrar las principales clasificaciones geomecánicas, así como también,  las diferencias que presentan cada una de ellas,  y  sobre todo  familiarizar  el uso que tienen y la practicidad que presenta el manejo de ellas en las clasificaciones geomecánicas.

Se busca mostrar los principales parámetros geomecánicos que presentan dos de las principales clasificaciones geomecánicas: RMR y Q, y mostrar sus valores, así como  los pesos o cuantificaciones que presentan en cada clasificación.

Permite tomar decisiones correctas sobre diferentes aspectos relacionados con las operaciones mineras y de ingeniería, los esfuerzos que afectan las obras, el tamaño de las mismas, el tiempo de exposición abierta  de las obras, los tipos de sostenimientos a utilizar y su momento y forma de  aplicación. 

Propiedades Geomecánicas
Los problemas ingenieriles del diseño estructural de excavaciones, ya sean subterráneas o a cielo abierto, que  trata de resolver la ingeniería geológica y mecánica de rocas es la predicción del comportamiento mecánico  del MR en una determinada obra o explotación minera sujeta a cargas que se le apliquen a lo largo de su vida operativa.

Las propiedades geomecánicas están determinadas por la interacción  de las propiedades propias de la roca y por las condiciones del medio en cuestión, del  área en la que se realiza el estudio y/o el tipo de obra de ingeniería (Figura 3). 

Figura 3.-  Propiedades Mecánicas de las rocas. La sumatoria de las propiedades de la roca y las propiedades del medio nos generan propiedades geomecánicas. Fuente: Propia.

Las propiedades geomecánicas permiten predecir el comportamiento mecánico de las rocas,  podemos decir que las discontinuidades y los bloques de matriz rocosa constituyen en conjunto la estructura rocosa y gobiernan el comportamiento global del macizo rocoso; las clasificaciones geomecánicas consideran varios parámetros en los cuales puede predominar uno u otro componente en función de sus propiedades relativas, entre los que se pueden considerar los siguientes (Tabla 1).

Tabla 1.- Principales Parámetros Geomecánicos.

Es necesario considerar que no todos los parámetros geomecánicos son utilizados por las clasificaciones geomecánicas, cada clasificación geomecánica trabaja con un grupo de parámetros a los cuales les proporciona cierto peso, los que se conjugan para lograr un índice que evalúa el macizo rocoso. 

Los problemas ingenieriles del diseño estructural de excavaciones, ya sean subterráneas o a cielo abierto, que  trata de resolver la ingeniería geológica en una determinada obra o explotación minera sujeta a cargas que se le apliquen a lo largo de su vida operativa.

Principales  Clasificaciones Geomecánicas
Las clasificaciones geomecánicas no tienen muchos años de aplicarse, en 1946 (Terzaghi) propuso un sistema de clasificación de roca para calcular las cargas que deben soportar los marcos de acero en túneles de los Alpes y minas de carbón, años más tarde en los años ’70s (Bieniawski, Barton) proponen una metodología para evaluar la competencia de roca en túneles de diferente tamaño y macizos rocosos.

No existe clasificación sencilla alguna que pueda dar una idea del comportamiento complejo de la roca que rodea una excavación, es necesario realizar una combinación de varios factores “propiedades geomecánicas” para lograr un índice del comportamiento de los macizos rocosos.

Se han realizado varios estudios en los que se aconseja entre otros puntos, se logre dividir los macizos rocosos en grupos de comportamiento parecido y proporcionar una buena base para la comprensión de las  características del MR.

A la fecha son dos los métodos que más se han generalizado en las aplicaciones geotécnicas, la primera conocida  como  Índice RMR y la otra conocida como Índice Q, (Tabla 2). Cada clasificación presenta una serie de parámetros a los cuales les confiere un determinado valor, que se conjugan para lograr el índice en cuestión. A mayor valor presente este índice el macizo rocoso será de una mejor calidad.

Tabla 2.- Principales Clasificaciones Geomecánicas.

Como veremos, los datos de entrada de las clasificaciones geomecánicas se basan en descripciones de los parámetros geomecánicos que se presentan en el MR y a estos parámetros se le asignan valores numéricos asignados de acuerdo a su carácter.

El RMR
La metodología del RMR fue desarrollada por Bieniawski durante los años 1973, 1989, sufriendo varias modificaciones, última en 1993 que es la presentada con los parámetros y valores mostrados en la tabla inferior.  

A continuación se enlistan los principales  parámetros que agrupa cada clasificación para generar su índice determinado. Se muestran los principales factores que son utilizados en esta clasificación  y su valoración de cada una. Las clasificaciones geomecánicas tienen también aplicaciones en la estabilización de túneles, una de las más antiguas (Terzaghi, 1946), taludes, cimentaciones y obras de ingeniería en general (Muir W., 2000; Ortigao y Sayao, 2004).

Tabla 3.- Principales factores del RMR y sus  rangos de valores.

Al aplicarse el RMR, la masa rocosa se divide en un cierto número de regiones estructurales  de manera que varios rasgos son comunes o característicos de cada región. 

La representación matemática del RMR es la siguiente.

RMR=A1+A2+A3+A4+A5+B………..…. Ecuación.1

En la siguiente tabla se puede apreciar la relación entre los valores del RMR y relación con la calidad de los macizos rocosos.

Tabla 4.- Relación entre los valores del RMR y la Calidad de los Macizos Rocosos.

Una vez se han realizado los ajustes para la orientación de las discontinuidades, la roca se clasifica de acuerdo con lo indicado en  la tabla, el valor del RMR puede variar de 0 a 100, dividiéndose el rango en cinco categorías. Los soportes están en función de la categoría determinada, clase I con MR de excelente calidad pueden no llevar soporte, en tanto que clases de MR IV-V tendrán  que aplicarles tres o  más tipos de sostenimiento.

El Método del Q.
Esta metodología para clasificar la competencia de los MR fue dada a conocer en Barton et al. (1974-1993), por otro lado, Hoek y Brown (1980), realizan una descripción muy amplia del método, en resumen podemos decir que son considerados en  el método seis parámetros geomecánicos que incluyen la competencia de la roca, las condiciones de las discontinuidades, las infiltraciones de agua  y el estado de los esfuerzos que afectan la obra en cuestión. El Q se define por medio de la siguiente igualdad.

Q= RQD/Jn * Jr/Ja * Jw/SRF ……….… Ecuación.2

En la ecuación anterior, los parámetros de la expresión son:

  • RQD= índice de recuperación modificada.
  • Jn= número de juegos de discontinuidades.
  • Jr= grado de aspericidad o rugosidad de discontinuidades o fracturas.
  • Ja= grado de alteración de la matriz rocosa.
  • Jw= actor reductor por filtraciones o flujo de agua.
  • SRF= factor reductor por esfuerzos en el MR.

En la tabla inferior se presentan las categorías principales en que se subdividen los macizos rocosos de acuerdo al Q.

Tabla 5.- Categorías de  macizos rocosos (MR) de acuerdo al Q.

Son nueve las categorías principales en las que se subdivide y siete Clases de Roca, desde la clase buena (A) a la clase excepcionalmente de mala calidad (G). Los tipos de soportes están en función de los valores del Q, para valores bajos será necesario varios tipos de soporte mientras que valores altos emplearán poco soporte o ninguno. En los dos casos en estudio, puntuaciones altas conducen a masas rocosas competentes, mientras que bajas indican MR débiles. 

Relación RMR-Q.
La relación entre el RMR-Q y las clases de MR, se  presentan en el trabajo y fueron agrupadas de acuerdo las categorías de soporte del Q, agrupando 8 categorías  por cada clase de MR y la de menor calidad se determinó en 6 categorías (Tabla 6).

Tabla 6.- Relación del MR y Q. Ajustadas  las clases de MR del Q según categorías de soporte.

Las interrelaciones entre el RMR y Q, Bieniawski (1984) a partir de 111 casos históricos establece la siguiente fórmula para determinar la correlación entre las clasificaciones:

RMR= 9 * log. neperiano Q + 44 .……….… Ecuación.3

De igual forma, sin entrar en detalle se puede  tener una estimación del tipo de  soporte necesario de acuerdo con  la clase de  MR, los características del tipo de soporte se debe calcular detalladamente.


Tabla 7.- Correlación RMR-Q. Correlación y generalización de los tipos de soporte para el MR; anclas (A), concreto lanzado (Cl), malla (M), marcos de acero (Ma), marcos de concreto (Mc).

Para la determinación del soporte, es conveniente seleccionar el sostenimiento para excavaciones subterráneas del índice Q, Barton (1974) propone 38 categorías de sostenimiento, las cuales deben ser aplicadas para determinar el soporte a utilizar.

Conclusiones

  • En el escrito se describen dos de las principales clasificaciones geomecánicas  (Índice RMR;  Índice Q), métodos de clasificación Geomecánica para la caracterización de los macizos rocosos y la determinación de los soportes o sostenimientos en obras de ingeniería.
  • Las clasificaciones geomecánicas, dividen el MR en grupos de comportamiento similar y proporcionan  una base para la comprensión de las características del MR. Facilitan la planeación y el diseño de estructura en la roca al proporcionar datos cuantitativos que se necesitan para la solución de problema de ingeniería y proporcionan una base común de comunicación efectiva para los involucrados en las obras de ingeniería geotécnica.
  • Las clasificaciones RMR y Q, proporcionan estimaciones realistas para la generación de los modelos geomecánicos y para aplicar   el  o los tipos de soporte  que se necesitan en determinadas obras de ingeniería.
  • En el método del RMR, los macizos rocosos presentan valores que pueden variar de 0 a 100, dividiéndose el rango en cinco categorías. Los soportes están en función de la categoría determinada, por ejemplo Clase I con macizos rocosos de excelente calidad pueden no llevar soporte, mientras que clase de MR IV-V tendrán  que aplicarles dos o  más tipos de sostenimiento.
  • El método del Q presenta nueve categorías principales en las que se subdivide con valores numéricos del 0.001-1000 y siete Clases de Roca, desde la clase buena (A) a la clase excepcionalmente de mala calidad (G).  Los tipos de soportes están en función de los valores del Q, para valores bajos será necesario mucho soporte mientras que valores altos emplearán poco soporte o ninguno.

Agradecimientos
Nuestro agradecimiento a la Universidad de Guanajuato por el apoyo prestado y un reconocimiento muy especial a la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México por la oportunidad de brindarnos  un  espacio para la publicación del artículo y su constante apoyo a la difusión del conocimiento.

Referencias 

  • Ayala F.J. y Andreu F.J.  (1991). Manual de Ingeniería de Taludes.  Editorial Instituto Tecnológico y Geominero de España. España.
  • Barton N., Lien, R. abd Lunde J. (1974).  Engineering Classification of Rock Masses for the  Design of Tunnel Support. Springer Verlag. Vol. 6,  pp.189-236.
  • Barton N. (1993).  Aplication of Q-System and Index Test to Estimate Shear Strength and Deformability of Rock Masses.   Workshop on Norwegian Method of Tunnelling. New Delhi, India., pp. 66-84.
  • Bell F.G. (2007).  Enginineering Geology.   Elsevier. Second edition.  Printed and bound in Great Britain.
  • Bieniawski, Z.T. (1973).  Engineering Classification of Jointed Rock Masses. The Civil Engineer in South Africa., 15, pp.335-344.
  • Bieniawski, Z.T. (1984).  Rock mechanics design in mining and tunneling. A.A. Balkema, Rotterdam.
  • Bieniawski, Z.T. (1989).  Engineering rock mass classifications. John Wiley and Sons, Inc.
  • González de Vallejo L.I, Ferrer G. M., Ortuño A. L. y Oteo Mazo C. (2002).  Ingeniería Geológica.  Prentice Hall. Pearson Educación S.A. España.
  • Hoek, E. and Brown E.T. (1980).  Underground  excavation in rock.  The Institution of Mining and Metallurgy. London.
  • Moseley, M. and Kirsch, K. (2004).  Ground Improvement.    Second Edition, Spon Press, London.  
  • Muir Wood A. H. M. (2000).  Tunnelling.    Spon Press, London.  
  • Norwegian Tunnelling Society (2014).  Norwegian Tunnelling Technology.    Publication N° 23 NFF. Oslo, Norway.  
  • Ortigao, J. A. R. y Sayao, A. (2004). Handbook of Slope Stabilisation Enginieering.  Springer, Berlin.
  • Terzaghi K. (1946). Introduction to Tunnel geology.  Proctor & T. L. White (Eds.), Rock Tunnelling with Steel supports (p.271). Youngstown, OH: Commercial Shearing & Stamping Co.

 fvogel@ugto.mx
C. A.  Ingeniería de Minas/Depto. de Ing. en Minas, Metalurgia y Geología./UG

OBITUARIO

Dr. Kenneth F. Clark 
1933 – 2022

El Dr. Kenneth F. Clark nació el 4 de abril de 1933 en Liverpool, Reino Unido, sus padres fueron George Frederick Bruce y Celeste Clark. Debido a que su padre era un empleado de la Shell Petroleum Company, el Dr. Clark pasó los primeros seis años de su infancia en Venezuela, por lo que el español fue un segundo idioma materno y bien puede decirse que tuvo una relación con los recursos naturales terrestres durante su vida entera. 

Regresó a Inglaterra en 1939  y  cursó la mayoría de sus estudios básicos en la Birkenhead School (1942-1952), donde destacó en los deportes de pista y campo, así como en el rugby, gracias a su constitución atlética; posteriormente, obtuvo el grado de BSc en la Durham University. A continuación, trabajó durante cuatro años en exploración minera en el oriente y el sur de África con la Anglo American Corporation of South Africa Ltd. Después, realizó sus estudios de posgrado en la University of New Mexico, en Albuquerque, habiendo obtenido el grado de MSc en 1962 y el de PhD en 1966. Los requerimientos de especialidad (minor) en minería y metalurgia los efectuó en la Colorado School of Mines. En 1962, el Dr. Clark regresó a Inglaterra para contraer nupcias con Patricia M. O’Kane.

El Dr. Clark inició su carrera en el magisterio en la Cornell University (1966-1971), la prosiguió en la Iowa University (1971-1980) y la finalizó en la University of Texas en El Paso (UTEP), desde 1980 hasta 2001, fecha en la que recibió el nombramiento de Professor Emeritus of Geological Sciences, distinción que le permitió mantenerse en actividad hasta el día de su fallecimiento. Sus intereses principales fueron el estudio y la evaluación de yacimientos minerales metálicos y no metálicos, incluyendo a los minerales industriales, con énfasis en los depósitos hidrotermales y abarcando a los recursos energéticos. Su campo de actividades consistía en la exploración, la evaluación económica y la explotación de dichos depósitos. Para el desarrollo de estas actividades era experto en técnicas analíticas tales como la petrografía con luz reflejada (mineragrafía).

Una faceta de gran importancia durante la vida académica del Dr. Clark fue la tutoría de los alumnos, llegó a tener miles de ellos, tanto de licenciatura como de posgrado, varios de los cuales eran mexicanos. Con algunos de sus alumnos, efectuó estudios en diversas partes del mundo, particularmente en los Estados Unidos y en México, como proyectos de oro diseminado en Nevada y en Sonora, depósitos metálicos en Nuevo México, y depósitos de talco y azufre en el oeste de Texas. 

En la última parte de su carrera docente, su temperamento audaz y esforzado lo llevó a afrontar el reto de efectuar la interpretación de la metalogenia de México. Con tal propósito, en 1988, fungió como editor de un número especial de la revista Economic Geology dedicada a los yacimientos minerales de México. En 1997, presidió un simposio sobre tales depósitos en Pachuca, Hidalgo. 

Lo antes expuesto sólo es una pequeña parte de la enorme contribución a la metalogenia de México hecha por el Dr. Kenneth F. Clark, quien se mantuvo plenamente activo hasta el día de su sentido deceso, acaecido el 5 de marzo de 2022 en la ciudad de El Paso, Texas.